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2024社区“五微善治”工作汇报

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社区“五微善治”工作汇报


近年来,**坚持党建引领,不断探索小区楼栋治理新路径,推行“五微善治”模式,提升居民获得感、幸福感、安全感。

一是推行楼栋“微自治”,提升治理引领力。探索推出楼栋党小组制度,在具有3名及以上党员的楼栋建立楼栋党小组,不满3名党员的楼栋联合建立党小组,确保党小组在楼栋全覆盖,有效解决楼栋沟通难、管理难问题。探索构建“社区党总支+小区党支部+楼栋党小组+楼栋长+党员志愿者”组织链条,织牢织密小区治理微网格。

二是推行楼栋“微清单”,提升治理落实力。聚焦疫情防控、环境治理、楼栋管理等难点问题,以“我为群众办实事”实践活动为契机,大力引导楼栋长、“双报到”党员加入楼栋党小组,组建党员志愿服务队进楼栋,开展“敲门问需”活动,及时了解楼栋治理难题和群众需求。同时,制定《楼栋问题清单》《楼栋责任清单》《楼栋整改清单》,采取“群众(楼栋)点单+楼栋党小组派单+党员志愿者接单”工作模式,通过上门解决、线上解决、商讨解决等方式高效率多举措解决群众急难愁盼问题。

三是推行楼栋“微服务”,提升治理细致力。社区党组织根据党员人数、楼栋分布、群众人数,建立“1+N”党员联系群众机制,细化服务方式,架起党员联系群众的“连心桥”。在社区关键点位设立党员示范岗、党员管理服务岗,适时听取和收集群众反馈的问题建议,采取“现场+上门”解决的方式,及时回应群众关切,帮助群众解决困难。

四是推行楼栋“微积分”,提升治理促进力。以社区为单位,对小区党支部、楼栋党小组、楼栋长、报到党员实行积分制管理,明确专人负责考核记录,确保过程全纪实。采取“积分加减法”针对志愿服务、日常工作、特殊贡献、群众满意度4个部分进行加减分,按季度核算各自得分情况并进行公示,接受党员、群众、社会监督。同时,强化结果运用,把最终年度累计得分作为楼栋长报到党员干部年终考核、评先评优、推荐任职的重要依据。

五是推行楼栋“微文化”,提升治理凝聚力。深入组织开展“党课开讲啦”进社区活动,推荐优秀党员干部、“两优一先”获得者到社区讲“微党课”,讲述个人(集体)先进事迹,谈感人故事,在社区营造一种人人学习典型、人人争做先进的良好氛围。积极推动“法制教育”进楼栋,楼栋长协同派出所民警常态化开展电信诈骗、禁毒宣传、《民法典》讲解等活动,提高群众懂法用法守法意识。

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