2024公司关于“强管理”工作综述

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处于转型升级关键阶段的旗舰炼厂如何破解发展瓶颈、补齐管理短板，抓住发展机遇？备受关注的城市炼厂如何把风险关在笼子里，实现安全环保的**久安？“油大化小”的燃料型炼厂如何增强市场应对能力、提质增效？

今年以来，****发挥党建引领示范作用，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，完善运行机制，优化管控模式，提升精益管理水平，筑牢安全生产屏障，增强价值创造能力，企业治理能力、治理水平显著提高，取得了良好业绩。在集团炼化板块的*项关键业绩指标中，*项位居前列；炼油完全加工费指标在*家千万吨级燃料型炼厂中最优。

以体系建设为核心以制度建设为抓手夯实管理基础

截至*月，****通过**次帮扶式诊断督导，使**项制度由“短板制度”进入“运行良好制度”行列，*家排名靠后的单位实现了“管理脱困”。这是****以综合管理体系建设推进管理提升的缩影。

如何在宏观维度让公司运转更加良好有序，在微观层面让生产经营工作质效双增，考验着企业的治理水平和治理能力。****把握企业发展规律和具体特点，数年如一日，执着推进综合管理体系建设，在长期探索实践中，形成了“*+*+N”的体系审核、建设模式，即每年开展一次全要素、全覆盖审核，开展一次针对体系运行短板、薄弱环节和重点工作落实情况的验证评价审核，开展N次专项审核，为干部员工清晰描绘了管理提升的时间表、路线图和任务书。

上半年，****体系内审“剑指”管理痛点、难点，将内审与安全大检查一体策划、一体推进，结合季节性特点、行业事故教训、专业管理短板等，编制了总体审核方案、专业审核检查表，并结合被审核单位特点，编制“一地一案”“一地一表”，保证了体系内审精准、高效。

发现真问题，确保真改进，才能实现管理真提升。审核期间，公司每日对审核情况、典型问题进行通报讲评，针对系统性、普遍性问题第一时间进行研判预警。审核结束后，从属地、专业、公司三个层面进行分析讲评，查摆短板、堵塞漏洞、总结经验、滚动提高。聚焦分数排名靠后的**项短板制度和在*个序列排名末位的属地单位，开展多角度、多维度管理溯源，从公司、属地两个层面进行双改进双提升。

制度管人，程序管事，标准做事。****把制度建设作为推进体系建设、促进管理提升的切入点和发力点，实施制度体系建设“双循环”管理。从专业管理和公司两个层面对制度进行跑单评估，将***项制度分成“短板制度”“基本受控制度”“运行良好制度”进行分级管理、开展差异化检查并动态调整。结合巡视、巡察、审计、检查等发现的问题，及时对制度的健全性、有效性进行评审和改进；跟踪、总结内外部典型管理经验及先进做法，实时固化到制度、标准、流程中，保持公司制度体系的先进性、科学性。开展“处长讲制度”“主任讲制度”等活动，分级分层宣贯培训，做到岗位人员应知尽知，将制度要求转化成专业定期工作清单和岗位工作台历，做到动态完善、落到日常、抓在经常。借助标准化工具，解决专业管理难点痛点。针对行业事故教训，全面辨识浮顶罐施工作业安全风险，编制了《浮顶罐施工—安全作业基本标准*.*试行版》，规范了现场作业方式方法、工作前安全分析（JSA）、风险消减措施落实等各环节管理，现场作业风险管控水平显著提升。

为直观检验各单位的体系运行效果和制度执行情况，今年年初，****上线了优良日管理系统，以**项专业考核指标量化评价各装置运行稳不稳、生产优不优、效益好不好、管理实不实，以目标导向、结果导向促进属地单位自主管理水平能力的提升。

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