2024村级后备干部队伍建设工作汇报

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近年来，我县坚持把村级后备干部队伍建设作为夯实农村基层基础的重要抓手，通过多渠道精挑优选、多方式锻炼培育、多方位监督严管、多岗位选任使用，抓实“选育管用”全链条闭环管理。

一、多渠道精挑优“选”。严格选拔标准。坚持“德才兼备、群众公认、竞争择优”的基本原则，制定后备干部选育资格条件清单，明确5项基本标准，划定7条负面情形，把牢人选入口关。拓宽选人渠道。结合各村班子运行、班子成员结构，分村建立班子结构模型，制定班子建设规划，发布后备干部选育公告，确保致富带头人、优秀返乡农民工、退役军人等重点群体人人知晓。严密选拔程序。采取公开报名、统一面试、集中审查、精准入库方式，分发布公告、推荐报名、公开选拔、考察审查、确定人选5个阶段进行，在每年春节前后集中开展。截至目前，全县151个村储备后备干部531名。

二、多方式锻炼培“育”。实行结对帮扶。按照“3+1”的结对模式，落实1名乡镇领导、1名乡镇干部、1名村干部联系1名后备干部，每月开展联系帮带，着力提升后备干部思想素质、工作作风和综合能力。强化常态培训。设立100万元村级后备干部培训专项经费，围绕政策理论、基层治理、法律法规、集体经济发展等内容每年开展全覆盖轮训，鼓励并支持参加学历提升和技能培训，今年完成后备干部学历提升134人。加强实践锻炼。把后备干部安排到志愿服务、村干部助理、顶岗跟岗等岗位实践锻炼，搭建后备干部全面参与村组事务管理、农村公益服务、产业发展等实践锻炼平台，切实推动后备干部在实践中学本领、增才干。承诺践诺亮账。每名后备干部每年至少作出一个为民服务承诺事项，向全体村民公示公开，践诺情况年底集中考评。

三、多维度监督严“管”。日常跟踪评价。帮带干部围绕后备干部思想政治素质、工作表现、工作实绩等情况，每月形成综合评定意见，村党组织每半年报乡镇党委听取研究。年度集中考评。结合村党组织书记逆向考评，组织开展后备干部综合表现年度考评，按照“考评结果占40%、结对帮带干部评价各占20%”的原则，综合评定“好、一般、差”三个等次，对评为“差”的启动边缘监测机制，3个月内限期完成整改。实行动态管理。按照“一人一档、一村一册、一镇一库”工作机制，全程纪实后备干部学习培训、考核评议、任职锻炼和奖惩情况，动态调整完善村级后备干部信息库。

四、多岗位选任使“用”。持续强化政治激励。对政治过硬、实绩突出、参政议政能力较强的村级后备干部，择优发展为共产党员，推荐为“两代表一委员”人选。择优进入村级公司。将懂农业、懂农民、懂市场、懂技术的优秀后备干部，按程序选聘进入村农业公司。适时充实村级班子。村“两委”班子成员、综合专干出现空缺时，按程序及时把表现优秀、群众公认、人岗相适的村级后备干部充实到班子中。本村暂无合适人选的，在乡镇范围内统筹调配使用。截至目前，共有12名优秀后备干部进入村级班子。