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2024公司领导班子述职述廉述学报告

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尊敬考核组各位领导、同志们:

**年,在集团党委的坚强领导下,公司领导班子团结一心、奋发有为,紧紧依靠广大党员干部职工,沉着应对各种困难挑战,积极履行岗位职责,巩固和延续了公司“安全环保不断改善、经营效益稳步提升、党建工作亮点频现、企业大局和谐稳定”的良好态势。下面,我代表公司领导班子作**年度述职述廉述学报告。

一、**年工作开展情况

**年,我们克服重重困难和不利因素,确保了安全优质供水和质量效益稳步提升。全年实现销量**万吨,销售收入**万元,利润**万元,超额完成了全年目标任务,杜绝了重伤事故和二级以上非伤亡事故以及零星事故,继续保持了“零事故、零伤害”,产品综合合格率100%,抢修及时率100%,荣获了集团年度安全先进单位,市住建局**企业规范化检查A类单位。

(一)安全态势持续平稳。一是全面推进安全质量标准化。健全了各项安全基础规章制度,修订了冬夏“三防”等应急预案;深化公司安全“**条线”齐抓共管安全监督考核机制;完善了公司、分厂、班组三级抓落实的安全责任体系;开展了形式多样的分厂和班组应急演练,提升了公司安全应急保障综合能力。二是强化安全培训。先后组织职业安全健康、管损应急避险等专项培训**人次,安全管理人员取(换)证培训**人次、复审培训**人次,班组长取(换)证培训**人次,机关后勤管理人员安全教育取证培训**人次,参加集团公司业务科室办班近**人次,大大增强了职工安全生产意识和安全业务技能。三是严格安全监管。采取“三不四直”的方式,坚持每月不少于两次的安全专项检查和复查,对全年发现的**余条各类隐患和不规范问题全部进行了整改,对相关责任人进行了追责;严格兑现安全绩效考核奖惩,坚持安全绩效与单位奖罚、干部业绩和个人经济利益挂钩,实行安全“一票否决”。

(二)质量效益稳步提升。我们坚持以质量效益为中心,紧紧围绕**、高质量转型发展等中心工作,严格管理、苦练内功、深挖潜力,科学调度,制定以“压力控制”为中心的精准调度措施,通过分析调整**压力,避峰填谷、平衡**供应,实现了效益最大化。整合建立多部门联动的内外部稽查力量,加大对用户管理、计量管理、收费管理、漏损管理等环节的稽查力度,累计查处各类**处,挽回损失共计**万元。围绕安全生产、经营管理等重点工作,扎实开展效能监察工作,**年立项*项,完成*项,增加效益近**万元,有效提升了企业管理效能。

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