2024干部能力提升工作汇报

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今年以来，我区以“干部能力提升年”活动为契机，突出精心、精准、精细、精确理念，着力念好“选、育、管、用”“四字诀”，全链条培养干部能力素养，全方位激励干部担当作为，致力于打造一支“忠诚、务实、担当”的干部队伍。

一、“精心选”，务求“优中选优”。始终坚持使用干部标准和事业为上的原则，打破年龄、资历、编制属性等限制。为年轻干部搭舞台。今年以来全区共调整干部65人，其中85后占38名；85后乡镇（街道）班子成员6名，其中90后2名，一些关键岗位由年轻干部挑重任。有6名年轻干部提拔到正科职，17名年轻干部提拔为副科职。为优秀干部搭平台。精选下派111名驻小区工作第一书记、222名驻小区工作队员参与驻小区工作，让其积极参与并推进基层治理；开展“百名干部联百企”活动，选派97名干部驻点联系全区396家企业，培养一批懂经济、懂投资、懂项目的专业型干部，为企业宣传惠企政策、解决问题，全力服务企业发展。

二、“精准育”，务求“精准滴灌”。对症下药，由“大水漫灌”转变为“精准滴灌”。创新培训方式。**街道坚持每月举办一次“茨爱之声”课堂，邀请党员领导干部、退休人员、优秀基层干部、志愿者、好邻居、知名人士进街道，不讲大道理，只谈小故事，让身边人感染身边人。实施“导师工程”，实现“老带新”、“大帮小”，建立领导班子“1+3”帮带机制，每月开展一次谈心、组织一场学习、走访一户群众、布置一项任务，助力青年干部成长。创新交流方式。开展“三我讨论”，让干部在大会上畅谈“我的职责、我的作为、我的打算”，深化干部的职责职守；持续开展“群众工作论坛”、“乡愁论坛”、基层治理工作漫谈会、夜谈会等交流分享活动。

三、“精细管”，务求“严管厚爱”。坚持严管和厚爱、激励和约束相结合，激励干部担当作为、干事创业。完善工作机制。乡镇街道制定21项《工作制度》，让工作有章可循，让干部按章办事。实施 “四会四评”，定期召开干部大会（例会）、小区支部书记“同心会”、楼栋长见面会、物业公司交流会，评选“四最美”（最美志愿者、最美楼栋长、最美小区支部书记、最美好邻居）、先锋小区党支部、爱心企业（物业公司）、先进站办所、优秀临聘人员。用好考评结果。今年初全面完成了7个镇（街道）、53个区直单位领导班子和领导干部的政治建设考察工作，考察共统计各单位推荐的优秀班子成员107名，排名靠后干部13名。考察完成后，一批政治过硬、敢于担当、实绩突出的优秀干部得到提拔重用。同时今年7月，对疫情防控、创文创卫等重大棘手工作中病倒的工作人员逐一进行慰问。

四、“精确用”，务求“一线锤炼”。让干部在一线当先锋、打头阵，经风雨、提能力。坚持人在事上练。**街道成立街道、社区两支先锋队，以80后优秀年轻干部为主，在疫情防控中摸排重点监测人员2000余次、在自建房排查工作中排查量达1008栋、在文明城市创建中分小区分楼栋精准包干。坚持走好群众路线。要求全区7个镇（街道）党政班子成员每周走访3户群众、对接1家市场主体；社区（村）党员干部每个月常态化联系10户群众、联系3家市场主体，“走两头促中间”，让党员干部从群众来到群众中去。