领导解决棘手问题“六要六不”
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⒈要正视问题不敷衍──遇到难题敢面对,深想细思找症结。
⒉要依法处理不蛮干──以错对错酿大错,依法处理最可靠。
⒊要掌控适度不激发──性子太急易烤焦,疏导太缓不见效。
⒋要理智处置不冲动──冷静观察沉住气,方方面面想周全。
⒌要公平相待不偏袒──公正处事人心服,偏私袒护埋隐患。
⒍要借助力量不孤行──亲历亲为做工作,骨干群众作用大。