写作生态不好时，要理直气壮“拒绝”分外材料！

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经常从网上了解到，一些个别单位的领导和同志，经常习惯性将材料甩给少数几个所谓骨干，美其名曰：这个材料要的急，大家（我，他）都写不了，只有你能写。 

老写手们，这种情况，你们遇到过吗？ 

刚开始，骨干们特别是年轻骨干里，心里美滋滋，写起来浑身力气，白天写晚上写，007写。 

时间长了，随着精力体力透支，心里极度不平衡，甚至失衡骂人。但真骂人了，还让人感觉脾气又臭又硬，只会写材料，不会协调，不通世故，不近人情，不听命令，到处被穿小鞋，晋升提拔靠不上边，荣誉奖励啥也没有。 

这种状况，您是否遭遇过？这是否正常？这些骨干们是否应该给予批评？ 

依编者看，不仅要骂人，还要当着面骂，毕竟当面骂比背后骂好。应该批评的是那些不想写不愿写的同志，而不是老黄牛式的骨干。 

正常讲，谁家的孩子谁去抱，谁家的活儿谁去干，谁家的材料谁去写。既然有的同志能够撂挑子、甩担子，怎能不允许精力、脑力、体力透支的老黄牛们骂人？！ 

分内工作，不能写的根本是啥？根本还是业务没有研究到家，骨子里缺乏愿意深度研究工作的决心，平时缺乏愿意花精力广泛调度调研、深度掌握上情下情内情外情的执着，执笔时愿意熬心血根据不同情况进行提炼、比较、集大成呈现的钻劲。 

写和干从来都不是对立的。但凡写材料写的特别好的，肯定是对业务进行了深度研究。同样，干业务干的特别好的，也能够写出特别好的稿子或者是基础稿。因为无论是写材料还是干业务，要想干的特别好，都离不开深度思考。具体些，就是离不开深度研究掌握情况、深度谋划设计、深度进行推动。 

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