有了这“四个锦囊”，什么领导都能说服

摘要：好笔杆子网小编为你整理了多篇相关的《有了这“四个锦囊”，什么领导都能说服》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好笔杆子网还可以找到更多《有了这“四个锦囊”，什么领导都能说服》。

作者：爱我中华

在当前机关工作中，即使再高明的领导者，也难以保证在工作中不发生偏差和失误，也就是说，正确的领导者也有不正确的时候。这就需要在领导身边工作的机关人员充分发挥其参谋、助手职能，及时提醒领导，说服领导纠正其工作中的偏差，避免或减少失误。古今中外，参谋、智囊人员在紧要关头及时进言，避免损失的事例屡见不鲜。

说服领导放弃错误的主张不是件容易的事情，它既需要参谋人员有一片赤胆忠心，有强烈的事业心和责任感，也需要参谋人员有广博的知识和高超的艺术。

一、说服领导首先要熟悉领导

机关人员的建议能否被领导接受和采纳，特别是在领导的某些主张不正确时，能否说服他？其中很重要的一条，就是取决于对领导者的了解熟悉程度。不同的领导者，由于知识、经历、经验、工作习惯和特点的不同，在考虑问题时的思维习惯和特点也不尽相同，这就决定了进言的方法也要因人而异。比如：有的领导考虑问题习惯于从全局出发，高屋建瓴，以大为要，说服这一类领导，必须从大处着眼，如果光拘泥于一些具体问题或具体的细节，他就会嫌你罗嗦，不乐意采纳；有的领导则可能对具体细节最敏感，讲求深思熟虑，周密严谨，说服这类领导时，如果光讲些空泛性的

结论，他就会嫌你夸夸其谈，不切合实际；有的领导惯于经验思维，说服这一类领导，最好是从过去相类似的事件的经验教训谈起，才能收到；有的领导习惯于逻辑思维，向此类领导进言，尤其要注意结构的严谨性，做到论理清晰，条理清楚；有的领导考虑问题偏重于辩证思维，同这类领导探讨问题，要善于从事物的本质上揭露和解决矛盾。一言以蔽之，机关人员如果熟悉了领导的这些不同特点，并根据这些特点准备好意见和材料，说服力就强，被采纳的可能性就大。

二、说服领导必须使领导信任你

机关人员的建议对领导的影响有多大，很重要的一条取决干领导对你的信任度。一个平时工作得力，学识渊博，遇事很有见地，在领导心目中威信较高的机关干部，在关键时刻发表意见，领导就容易接受。反之，一个平时不爱学习，不爱思考问题，工作不得力，在领导心目中没有威信的人，即使他的意见正确，对领导的影响力也不会太大。由此可见，机关人员要有效地说服领导，首先必须获得领导的充分信任。因此，每一个机关干部，平时就要注意塑造自己的形象，提高自身素质，给领导留下一个美好的印象。

…… 此处隐藏2026字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……