想在机关干出模样，就要时刻想着发挥这“四种作用”

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机关干部是党委、领导的参谋助手，地位重要，责任重大。其参谋助手作用发挥得如何，直接关系到党委、领导决策的贯彻落实和单位建设的质量水平，关系到未来作战的成败。因此，机关干部只有成为辅助决策的高手、团结协调的好手、发现和决策问题的强手、开拓创新的能手，才能真正当好党委、领导的参谋助手。

一、成为辅助决策的高手，就是要善于出谋划策，能够提出有价值的意见和建议

一名合格的机关干部，不仅要能够围绕党委、领导的意图开展工作、抓好落实，还要能够经常性地提出一些有价值、有份量的意见和建议，进入党委、领导的决策。这就要求机关干部必须具备较高的谋略水平，既足智多谋，又能参会谋。

1.正确理解和领会党委、领导的意图。正确理解和领会党委、领导的意图，是出谋划策的前提和基础。只有紧紧围绕党委、领导的意图出谋划策，才能与党委、领导的思路产生共鸣，才能有助于党委、领导决策的完善和实现。正确理解和领会党委、领导的意图，基本途径是要学习好文电、规定和各种场合的指示精神，关键是要吃透精神实质，真正做到想党委、领导之所想，提党委、领导之所需。具体地讲，就是要弄清“三个是什么”:一个时期内党委、领导关注的工作重点是什么，考虑采取的方法途径是什么，要求达到的效果是什么。弄清了这“三个是什么”，给党委、领导出谋划策，才有针对性、时效性。

2.站在党委、领导的高度思考问题。站在党委、领导的高度思考问题，是出谋划策的立足点。能否提出有价值的意见和建议，一个很重要的方面就是看是否跳出了个人工作分工的局限。机关干部不论自己处于什么级别,都应站在党委、领导的高度来认识、分析和思考问题。只有这样，才能站得高、看得远、谋得准,否则就不可能有统揽全局的真知灼见。必须正确处理分管工作与全局工作的关系，立足全局出妙计、献良策，努力使领导的决策更具有全局性、整体性。当然，不可能完全抛开个人的分工出谋划策，关键是要切实站在党委、领导的高度来审视本职工作的地位作用，以及存在的矛盾和问题，当本职工作的发展特别是存在矛盾和问题影响到单位全面建设,足以引起党委、领导关注时，围绕本职工作提出的意见和建议也就有了全局性。

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