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如果你刚上任，根基还不稳定，或者是“空降兵”，直接没有根基，那新官上任的3把火一定要烧好烧旺烧出成效，不妨参考以下添柴思路：一家单位，在之前老领导的管理之下，必然是有人得意，也有人失意。而且，原先得意的那一派肯定已经拥有了一部分既得利益和优势。很多人在刚上任的时候，通常习惯想着先去拉拢那些占优势的一派，觉得这些人能够尽快的帮到自己。首先，这一部分人由于习惯了优势角色，你刚开始给的那点好处还真不一定能满足的了人家的胃口。反过来，他们会觉得你是有所求，是在巴结他们，很可能更加不把你放眼里，或是对你提出更多的要求，导致你直接陷入更加被动的境地。所以你到了一个新组织，首先要去提拔原先不得势的那派人，让他们得到重用。这在他们心里就无比放大了你的知遇之恩，一扫长期不得意的状态，让他们突然看到了翻身的希望，他们肯定会抓住机会，好好表现来回报你。
当你有了自己可以驾驭的人，那你的管理就会快速步入轨道，也就会更快得出成绩、出业绩。你以为这是做给那帮下属看到吗？当然不是！这是给任命你的领导看的。只有获得上级的信任，你后面在管理上的一些动作和决策，才能得到他的支持和默许。这一步最重要的还是用对人，所以这第一把火非常重要。很多人忽略了第一把火，上来就想着做成绩，急着大刀阔斧地做事，结果观望的多，干活的少，最终很难做出成绩，甚至一事无成。03 第三把火
不管你称不称职，优不优秀，一个组织里肯定有跟你对不上眼的人。你想，你放一个跟你不是一条心的人在身边，你就永远会有被暗算的可能。我们就是要把危害消灭在萌芽状态，在他们还未能与你正面抗衡的时候，提前去解决掉。所以，当你用了自己的人，同时又在工作中考察了一部分人，这时候就可以利用工作上的陷阱去抹黑一部分人，然后就能顺理成章地清理掉他们了。只有这样成功的烧完三把火，你的领导工作才能更加顺利地进行下去。
