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升迁的六条规律!一语中的

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01

一步落后步步落后


1.  每五年跳一级,是体制谋求升迁的“隐形阶梯密码”。

按照23岁本科毕业即考上公务员的平均入职年龄计算,到60岁退休一共是37年工龄。

37年工龄按照5年一个阶段划分,一共可分为七个阶段。

这七个阶段正好与科员,副科,正科,副处,正处,副厅,正厅七个进阶梯次吻合。

部级非一般人,都具有深厚的资源背景或者特殊渊源,不在在普通百姓的讨论范围之内。

普通家庭子弟,正厅已是人生的极限!

按照上述升迁进阶的梯次,显而易见的结论是:

28岁不到副科(中层干部正职或单位的分管副职),下一步想继续走高,很难了。

33岁不到正科(单位分管副职或基层乡镇的乡长等正职)下一步想继续往上爬,机会不大了。

38岁上不了副处(县属局正职或县级的副县长等职)下一步想继续往上走,空间非常小了。

43岁到不了正处,(县级副职或县长等正职)此生仕途基本止步于处级。

........

以此类推,你一定会发现这个非常具有现实参考意义的“隐性阶梯”在体制内广泛存在并遵循。

2.  资历依然是体制升迁最重要的筹码之一。

既然有五年一台阶的“阶梯密码”,那自然就有阶梯对应的资历。

资历在体制内非常重要。

我们可以在企业中广泛见到20几岁的年轻“高管”,比如高级合伙人,高层次科技人才,富二代等,均可能20几岁就进入企业的高管团队。

但是,我们几乎不可能看到20几岁的年轻人,成为体制内的高级管理人员(处级以上),无论你多么优秀,体制内20多岁的年轻人因为资历不够,也不会被提拔到重要的岗位担任要职。

用资历去服众,用资历去“压人”,已经是体制屡试不爽的“绝招”。

所以,越早进入体制的人,越有机会积累资历,所谓的资历,其实就是经验和年资。

在体制内某单位待得越长,你在这单位的资历就越老,就越能压得住人,服得了大众。




02
错过一茬就错过一生

体制人的成长速度虽然有快有慢,但总体的规律是错过一茬就错过一生

比如,某地在某个时期抓农业,那么,在这个特定的阶段,懂农业,在农业方面有贡献和专长的人,将进入升迁快车道。

反之,如果比较懂农业的体制人,错过了这一茬提拔农业干部的机会,也就意味着此生大概率已经错过被提拔的机遇了。

因为体制内是海纳百川,各方面人才荟萃,不可能一直只提拔某一类专长的干部。

比如,某领导很欣赏张三,在某领导在位期间,正准备提拔张三的时候,某领导又突然调走了,单位换了新的领导,也许就不欣赏张三了。

于是,张三这辈子的提拔之路,极可能因为欣赏他的这茬领导调离后而就地终结。

03

要害单位升迁比例

显著高于非要害单位


1.  哪些是要害单位:

第一类,离权力中心近的单位,两办居首(两办不做过多解释);
第二类,实权单位。有项目的,管人和管钱的,能要钱的;
第三类,搞监督的。

2.  哪些是非要害单位:

第一类:可以可无配菜的(诸如某群、某团,说起重要,看起来一般,实则可有可无);
第二类:闲得蛋疼的(诸如某协会、某联、某中心)(不作过多解释);
第三类:辅助性单位。既不管人,也不管钱,反而要用很多钱的单位。

要害单位的劳动强度明显大于非要害部门的劳动强度。

要害单位工作人员“显”的频次高,露面的频次高;非要害单位更多体现在“隐”字上。

04

领导身边人升迁的机会

远远大于远离领导的人


秘书容易升职就是铁证之一。

领导一句话胜读十年书,领导一拍板胜过干十年。这不是秘密,是真理。


你无论干得多么苦累,上面没有看见,结果等于零。


让“上面”看见,是显出自己的重要策略。


而靠近领导,主动表现,当然是上策!



05
能力学历对升迁的影响微乎其微

1.  不要迷信学历,学历只是最初始的门槛。

更重要的是,学历可以通过多种方式获得。

很多人,原始学历可能是中专或高中,但其履历依然有一长串学历:显示某某在某年某月期间就读于某某大学,获得某某学历或学位的介绍。

在职学习,继续学习,是体制内提升学历的关键途径。只要你愿意,不怕花钱,不怕麻烦,即便你的起点是普通大专毕业,最终也可以以知名大学的博士收尾!

体制内,讲究的是位置板凳和成长速度,有原始的高学历是好的,没有高学历,影响也不太大,后天完全可以“迎头赶上”,关键要关注上面用不用你的问题!

2.  能力。这是很多年轻人纠结的关键词。

体制内,最复杂的东西就是“能力”。因为能力都是靠人评价靠人说的。

上面说你有能力,你就是有能力。上面说你的能力有缺陷,你就是有缺陷。

很难有明确的标准和标尺。

其实,奋力往上爬的人的,其“攀爬之功”就是最大的能力。


06

运气和机遇是影响升迁的关键因素


这一点规律更加玄妙不可揣测。

比如,A干了很多大事,已经被公认是“能干人”,已经事实上进入了被提拔的通道,但却在临门一脚的时候,出了安全事故。

于是,关于A的提拔议题或将永久搁置,不蹲监就已算是厚爱了。

比如,B极其平庸,昏昏沉沉十几年,本来没想着“往上走”。却因B工作单位的领导犯事儿进去了,急需要一人“填空”。

于是,B虽各方面条件虽然平庸,但资历足够,性格平和,人缘尚好,而被“扶上位置”。

比如,C各方面表现优异,人缘人品都很高,可谓德才兼备,在进入提拔前,却被人举报若干年前其学历不实,由此,C也基本无缘进阶了。

诸如此类,不一而足,让体制内的人不得不信奉一个真理:有官运,就能有板凳坐,没有官运,板凳放在面前也坐不成。

想坐上“板凳”,绝对不是打点好上下,平衡好左右,干好本职那么简单!

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