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做好组织系统调研信息工作的体会和思考

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做好组织系统调研信息工作的体会和思考


调研信息工作是整个组织工作密不可分的一部分。积极向上级领导机关报送信息,是各级组织部门重要的政治责任,也是反映研究室工作水平的重要内容。我X年至今在中共**县委组织部工作,历任办公室副主任、干部教育科科长、研究室主任、县远程教育中心主任、组织科长等职务,X年在X市委组织部研究室帮助工作。自进入组织部工作以来,特别是从事调研信息工作以后,尊岗敬业,把工作当事业,全身心地投入到调研信息工作之中,X年所撰写的信息《建立科技培训基地,大规模培训农村党员干部》得到**市委副书记X和市委常委组织部长X同志的批示,X年《****“三级联动”做好第三批先进性教育活动准备工作》得到了贺国强同志的批示,X年撰写的领导署名文章《服务党员凝聚党心——**县健全党员关怀服务机制的实践与启示》在《人民日报》发表。今年3月14日根据部领导安排任组织科长,但对调研信息工作仍然怀有很深的感情,并对如何搞好调研信息工作进行了认真的思考:


做好调研信息工作离不开上级组织部门的大力支持,也离不开部内同志们共同奋战,密切配合,其中也有人上努力和工作方式方法的因素。在这里我想把我从事这项工作的一些作法和体会给大家汇报一下。


一、正确看待,高度重视。俗话说,到哪山,唱哪山的歌;干哪一行,说哪一行的话。要想干好调研信息工作必须正确认识调研信息工作。目前调研信息工作发挥的作用越来越重要。从领导需求的角度来看,信息常常被喻为决策管理的“情报部”,掌握进度的“显示屏”,观察态势的“晴雨表”,反映问题的“预警器”。也可以说是领导决策工作的依据、思考问题的参考、了解情况的窗口、丰富思路的素材。从信息提报的角度来讲,信息是我们基层组织部门工作面貌、工作状况,形象展示的窗口,是向上级领导反映工作的有效途径。它可以提高上级领导对我们工作的关切度,提升在领导认识上的位置和形象,有利于我们工作的开展。从平行单位来讲,信息也是沟通情况、借鉴经验的平台。同时,从作用上讲,信息是可逆的。信息报送上来,引起领导的重视,做出批示,再传达下去能进一步指导工作、促进工作。从与部内其他科室区别来讲,办公室工作象一个“链”,办一个会,下一个文,发一下通知,安排一个活动,一个事接一个事,一环扣一环;干部科工作象一个“块”,组织一次考核或竞争上岗工作,可能一下子干几天几夜、一个星期或一个月,集中突击,集约作战,工作呈块状布局;组织科工作象一个“网”,发展党员、“两委”换届、星级化管理、办公场所、三级联创,工作头绪较多,呈网状;我们调研信息工作象一个“带”,呈现连绵不断的状态,伴随着组织工作和党的建设中出现的新成效、新情况、新问题,包括组织部内其他科室的所有工作成效的反映,都在我们的宣传之内,这就使我们的调研信息工作无限延伸,一年365天常流水、不断流。正是由于组工调研信息工作发挥着越来越重要的作用,各级领导对组工调研信息工作也越来越重视,要求越来越高。所以说研究室主任的角色越来越重要,责任越来越重大。这项工作虽然艰苦,既要消耗大量的体力,更要消耗大量的脑力,但这是培养锻炼我们的“熔炉”,是提高素质的课堂、展示才华的舞台和拼搏奉献的战场,也是我们进步和提高的有效途径和手段。从事这项工作是组织的信任、个人的光荣。说白了,把调研信息工作干好了,在组织部不会吃亏,个人进步不会比别人慢。明确了这一点,我们干工作才会有动力,有方向,有积极性,才会干出成效。


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