“新帅”如何驭“老将”
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领导干部提拔或调动后,就会面对新帅如何统领老将的问题。如果老将倚老卖老、居功而骄,对新帅不敬、不服、不从、不睦、不配合,那么不仅会损害新帅的个人威信,而且会极大地破坏单位的管理秩序,阻碍全局工作的顺利开展。因此,新帅必须采取恰当的统领策略,尽快取得老将的敬服,从而同心同德、齐心协力地完成领导使命,推动单位事业的蓬勃发展。
一、将心比心,容之以情
老将一般掌管某个部门时间较长,业务熟,根底深,大多形成了自己的势力范围,具有与新帅叫板甚至分庭抗礼的资本。新帅对其表现出的某种轻慢心理和行为即使心有不快,一定时期内和特定条件下也无可奈何,只能视若无睹,必须忍得下。因此,新帅面对老将,要做到以下三点。
一是要豁达。要大肚能容,重大局,重根本,不要斤斤计较老将对自己的态度,更不能意气用事,与老将在面子问题上争高论低。不与下属一般见识,是一个上级领导应该具有的素质和胸怀。新帅如果对老将某些不敬、不服的举动耿耿于怀,总想还之以颜色,让其吃点苦头,实质上是被老将所调动,不仅会被别人看低,而且是把自己摆在了与下级相同的位置上,是行为失当和举止失态。
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