领导亲传，他是如何知人善任的

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作者：木子

在职场，有一句话特别流行：态度决定一切，能力决胜未来。可见，态度和能力对于混职场的人来说，是两大关键因素。可是，职场形形色色，不同的人工作能力各有千秋，工作态度也千差万别，这都无可厚非。如果作为一般同志来讲的话，别人的工作态度和能力怎么样，跟自己关系不大。但假如你是一名领导的话，关系就大了去了，作为领导最重要的本领，就是知人善用，才能创造工作效益的最大化。那作为领导来讲，应该如何管理和使用不同工作能力和态度的下属呢？

在谈及如何管理和使用下属之前，一定要对下属的能力和态度进行分类，只有分好了类型，才谈得上分类施策、因人施治。这里我们可以利用数学象限来进行结构搭建：横轴，也就是X轴，代表能力；纵轴，也就是Y轴，代表态度。那么就把类型分成了四类：第一类是有态度、有能力的下属；第二类是有能力、没态度的下属；第三类是有态度、没能力的下属；第四类是没态度没能力的下属。这四种类型基本上就涵盖了所有的下属类型。分好类、定好型以后就可以逐个分析、分类施测了。 

第一种，针对有能力、有态度的下属。这类部下简直是“可遇不可求”，属于完美型的部下，可认定为“千里马”。这类人对待工作勤勤恳恳、一丝不苟，而且又具有突出的工作能力，可以承担任何急难险重的工作，最关键的是可以高水平、高质量的完成任务，这类下属对于领导来说是最放心的，更是领导最器重和最喜爱的。所以，对待这样的下属，领导者一定要给予充分的信任和授权。所谓用人不疑、疑人不用，就是这个道理。既然要依赖这样的人“挑大梁”，就一定要充分相信他。把一项工作交给他以后，不要说太多叮嘱的话，只需要告诉他工作目标就行，而且要充分给他权力，告诉他，为了完成任务，可以让他调动一切可以调动的资源，这样他就可以放开手脚大干一场。

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