领导都是这么点拨人的，你懂了吗？

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在这个社会上，混是一门艺术。同样在机关，要想活得如鱼得水，那得能混、会混。我们作为部属，有事没事一定要多去领导办公室晃一晃。有人说，没啥事，你去领导办公室晃啥晃。领导看着不烦吗？万一哪句话没说好，挨熊怎么办？我说你还是年轻啊。

领导也是人，你主动靠近他，总比不理他要强。给领导多打交道，关系熟络了，你就是领导身边的人，比较好的一个方面就是你能融入领导的语境体系，你能了解他，知道他的话中之意。

通常来说，重要的事情，领导是不太可能说得很直白。如果他有意帮你，如果你不是他特别特别的心腹，他是根本不可能直接对你和盘说出一切的。通常都是在点拨你。点拨是指领导以巧妙的方式对部属进行暗示或启发，从而促使其感悟或反省，达到认识上的转化。点拨的巧妙之处在于点而不破，使对方心悦诚服地接受，收到良药利口的效果。而且，就是这样一种不明说的引导你，都是在大力地帮助你。引导性地点拨，通常就是在外围敲边鼓，并不会直接把事情本身给说出来。他说上半句，你就要能听得懂下半句。一般来说，领导说了上半句，下半句都是很好懂的，只是领导不说，或者不方便说。这个时候，你就要能明白什么意思，而不要傻乎乎地去追下半句。否则“孺子不可教也”，会惹怒领导的。

领导点拨人，具体来讲有这么几个方面：

一、全局在胸，鞭辟入里

当部属因对一些问题想不通而钻入“牛角尖”，思维一时很难转弯的时候，常规的说教往往很难奏效，这时就需要领导站得更高一些，看得更远一些，想得更深一些，从全局出发，巧妙地向对方言明利害关系，促使其跳出固有思维的束缚。思想认识上的转变涉及极其复杂的心理过程，需要自觉地主动地进行。对那些思维进入误区难以自拔的人，领导在点拨时，一定要从全局出发，选好切入点，巧妙地介入，一点一点地转化其心理，使其进入你设计好的心理轨道，最后进入你所期望的认识状态，从而达到促其猛醒的目的。

二、移花接木，柳暗花明

就是对部属明显荒谬的观点，先故意不予驳斥，反而承认其正确，并以此为前提进行推论，得出更加荒谬的结论，使对方的谬论不攻自破。这种以迂取直的点拨关键在于“迷惑”对方，然后给对方一个完全相反的结论。通常领导可采取真假并用、褒贬并用、正反并用的方法，把自己的意见稍作歪曲，最后使之得出一个荒谬的结论，从而使对方领悟你的真正用意。这既可避免当面指责的尴尬，又使对方明白了事理，能收到一石二鸟的效果。

三、坦诚相见，信任励人

信任是最好的激励方法，它能促使他人产生全心全意、愉快地从事某项活动的心理。人们期待信任的心理一旦得到满足，就会激发出极大的积极性和创造性。在领导活动中，采取关怀与信任并重的方式，就能使部属在工作中尤其是发生失误时，认真总结失误的教训，以更加认真负责的精神，扎实地做好工作。所以人们通常把信任誉为“最高的奖赏”“力量的象征”。

四、借桑说槐，以石攻玉

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