请示工作的三忌三宜

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请示是机关干部的一项经常性工作，有的人“凡请必过”，有的人却总是“出师不利”。做好请示工作，应在三方面下功夫。 

忌底数不清，宜有备而来。有的机关干部工作态度很积极，来了一项工作，还没了解清楚基础情况，就匆忙去请示领导。结果，领导一问，支支吾吾半天也说不到点子上，不仅请示事项的处理没结果，还可能给领导留下不好的印象。因此，当面请示时，一定要事先了解基础情况，做到底数清、情况明，提前构思好请示要点、打好腹稿，既要“不怕问”，也要“问不怕”，还要“问不倒”；书面请示时，要把请示事项的重要性、必要性、可行性及有利性写清楚，确保请示事项与大政方针政策相一致、与形势发展趋势相吻合、与领导指示批示意见相一致。同时，要熟悉请示事项涉及的法规政策要求，多问几个“为什么”。 

忌时机不辨，宜因时制宜。领导所处状态不同，请示效果也会不同。比如，若领导正在开会或打电话，这时去请示一些非紧急事务等，效果难免会打折扣。因此，请示工作需要把握时机火候、注重细节。当面请示时，应言简意赅概述请示事项重点要素，如领导很感兴趣，可趁热打铁作进一步说明；书面请示时，可提前与领导身边工作人员沟通，了解领导对某项工作掌握的情况，根据实际需要对内容要点进行归纳、梳理、完善，使请示事项契合单位的中心工作、回应领导的工作关切。 

忌繁杂冗长，宜简明扼要。抗美援朝时期，志愿军后勤保障出现严重困难，彭德怀同志给党中央发回的紧急电报只有六个字：饥无粮，寒缺衣。意思是：部队饿，没饭吃；战士冷，没衣穿。非常简练的六个字就说明了部队的现状，表明了志愿军的需求。在请示工作中，特别是当面请示时，适当的铺垫是必要的，但切忌拖泥带水，更不能绕圈子。当面请示时，要长话短说；书面请示时，要条理清晰、建议中肯、用词规范，把请示事项的重要意义、获准后将带来的效益汇报到位，以便得到领导的赞同和支持。

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