无背景干部如何脱颖而出

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因为关系、背景牵涉的都是利益，所以异常敏感。在仕途上，对人影响最大的并非血缘关系、裙带关系，而是事业关系，以及与事业关系密切相关的工作关系、组织关系、社会关系。工作关系又涉及上下级关系、同事关系、友邻关系。缩小到同一批招录进来的、同一个办公室的，他们之间是合作与竞争的关系；放大到部门、全国各地，单位、部门这点事也就可以统统忽略不计了： 

把竞争关系变成敌对关系，就会多败俱伤；把竞争关系变成合作关系，就会脱颖而出出“寒门出公卿”，“贫家小户出贵人”，“每一个人都是自己的伯乐”，正好说明有没有关系不重要，会不会建立关系才重要；关系都不是事先就有的，而是随着事业发展逐步建立起来的。 

一、破解上下级关系：对上要能挑重担，成为上级需要的人：对下要能多担待，成为下级敬佩、景仰的人。 

在金字塔型的行政结构中，领导也是被领导。领导用人，主要是考虑能干事、干成事、不出事，照顾关系的情况不排除，但都建立在不影响干事的基础上：具体而言，领导通常需要干部通过以下努力与己建立关系 

一是领导都需要干部通过踏实工作与己建立关系。领导者的性格、经历、学识、专业、能力不同，决定了不同的领导风格，领导方法，以及个性化的识人标准和用人标准。虽然每个领导选人用人的标准不同，但都是要选择自己认为合适的、能够担当工作重任、让自己放心的干部。有了这样的干部，才有可能营造出干事创业的良好环境。反之，形成攀龙附凤的作风，就会使领导决策和计划落空，最终危及领导自身的地位，掏空领导任职的根基。所以，无背景干部能不能干事很重要：有干事之能、担当重任之力、排除万难之效，就能获得领导主动伸过来的橄榄枝，建立领导认可的、长久的、值得信赖和依靠的，而且任何人都无法说三道四的关系。 

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