给领导汇报工作时，经常用到的“三种类型”及应对之策

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第一种，日常性汇报。 

比如每周的工作例会，是固定的。 

我所在的单位，每周一上午10点，每个人都要汇报上周干了什么，本周要做好哪些工作，已经固定形成惯例了。 

这种汇报，容易犯的错误就是： 

因为习以为常了，所以就不重视，有的人甚至根本就不准备。往往是开会前三分钟，或是坐在会议室里，才开始想汇报内容。在本子上，草草写出几条，然后就照着读。 

嗯，我上周完成了处长安排的XX专题会的领导讲话，完成了和相关单位的对接，嗯，还配合张老师做了资产清查的一些事，还有就是更新了单位网站的内容。嗯，就这样了。 

这就是经典的汇报——【三个嗯，一个还有】。 

【三个嗯，一个还有】，实际上就是流水账。更要命的是，这个流水账，还记得不全、不清。 

如何来做好日常性汇报呢？ 

我的经验是提前准备、充分准备。 

比如说我们单位是每周一上午开，我会在上周五下午，抽出半个小时，把本周的工作，对照领导的要求、对照自己的工作职责，然后结合工作日志，进行归类梳理。 

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