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给领导汇报工作,既要对事也要对人

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关于给领导汇报,是体制内职场人遇到最多的场景之一,意义作用非常重大,汇报的好坏,直接影响了我们与领导之间的关系,影响了领导对我们的印象。 

从某种意义上来说,汇报是与领导进行互动沟通很重要的形式,也是实现“向上管理”的重要环节,这个环节把握好了,能够很好地展示自我、赢得支持、获得资源。 

232阵型,主要是从战术层面来谈汇报的技巧和方法,主要是运用在汇报过程中。除了这些方法之外,关于汇报还有更重要、更深层次战略层面的理念和方法,主要用在汇报前。 

用一句话总结就是“既对事又对人”。 

对事,指的是对工作、事情本身的深入研究。要想汇报时做到对答如流、侃侃而谈,本质还是对工作本身了解掌握到位,能够“问不倒”。 

为什么,许多人在汇报时经常被“一问三不知”,经常胆战心惊、紧张害怕,说到底还是对工作的不够熟悉,发现问题、分析问题、解决问题的能力还不到位,就无法给领导提供决策依据。 

“对事”需要把握好2个关键: 

一是把“发现问题、分析问题、解决问题”作为自己研究工作的主线,着力形成工作闭环。多问为什么?多回答怎么样。 

二是针对同一个问题,永远有2个或2个以上的解决办法。学会让领导做选择题而非问答题,尊重和满足领导的决策权。 

对人,指的是研究领导,研究汇报对象,研究对方的喜好、特点、性格、秉性,做到有的放矢、更加精准发力。 

“对人”同样也需要把握好2个关键: 

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