在体制内，如何逃逸那些人为的“黑洞”？

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初入机关，踌躇满志 

曾经的你，过五关斩六将，书生意气、挥斥方遒；及第登科、风光无两。 

初入机关、懵懵懂懂，热血沸腾、斗志激昂，是不是给自己规划了三年科长、十年镇长、二十年市长的成长晋升之路？是不是也想着给父老乡亲办点实事、谋点实惠？这种初生牛犊不怕虎的精神值得称颂。 

可是过了一年实习期，你的认知断崖式改变，光鲜亮丽梦想被批驳的仅剩下遮羞的裤衩。 

如果说体制内的各项规章制度排第二的话，那没有哪个行业敢说排第一。体制内的各项制度不可谓不完善，设计的初衷很好，但执行效果有时候却差强人意。 

如何保持制度的生命力？无非就是执行。那又如何保持执行力？无非就是单位主要负责人以身作则。而往往单位负责人也并不是完人，话说身正不怕影子斜，但如果身子本身就是歪的，还指望着下属望其项背？更有某些个别领导本身就一腚屎，经不起下属监督，所以只要面儿上差不多就行了，就算想发力也不敢真正发，进而就是表面上的凑和、一团和气。 

体制内不但不缺乏精英，反而是富集了大批精英。  

是条条框框的过细过密和劳动&收益比例的严重失衡束缚住了这些人精的活力，导致动力匮乏、内耗严重。 

不同层级的公务员能力水平、素质水平会有偏差，但不会太多。 

从发达地区的公考竞争淘汰比例就能管窥一二：均值基本上是乡镇50:1，县直100:1，市直300:1，省直500:1；能脱颖而出的自然经过了成色的检验，无论是笔试还是面试。毫不夸张的说，大概率上是百里挑一才选中一个公务员的。尤其是今年机构改革，县直、市直人员冗余、基本不招人，而且岗位数量严重缩水，把大批量考生挤压到乡镇，乡镇的考取比例都是逼近500:1。 

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