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写领导讲话稿的五点“心法”

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领导讲话稿是最难写的,同时也是最锻炼人的。讲话稿之所以难写,有这么几点原因:一是领导站位高、所掌握的信息多、视野宽,写讲话稿就必须“关起门来当领导”;二是“每个领导有每个领导的脾气”,不同风格、性格的领导有不同的喜好、文风、作风,这就决定了从他口里出来的东西必须是符合他这个人一贯表达的;三是要求高,但凡是领导讲话稿,用词务必准确,数据要有支撑、逻辑要清楚。这三方面原因让许多材料小白望而却步、望尘莫及。所以这个问题值得反复研究。 

某位曾经在省办公厅挂职锻炼过的老师,传授了几点“心法”。 

一是思想性创新性要高。不是套话空话的堆砌,也不是现成老的材料的简单拼凑,是基于现实情况的创新性表达,有观点有举措,对剖析问题、解决问题有实质作用。 

二是语言要“接地气”,简洁而深刻。不一定要用多华丽的辞藻,多用一些大家听得懂、易接受的词语、句子。 

三是案例要多用一些。案例是鲜活的,讲话稿不同于工作总结,讲话稿是要让对象听的,用一些实会比较好。 

四是篇幅要短一些。写材料就怕的就是“臭婆娘的裹脚布,又臭又长”,写材料写得多了,就会发现,其实写短比写长难。因为写短,留下来的词句都是精华,要砍掉很多枝枝蔓蔓;写长可以有一些套话的东西。 

五是重点要突出一些。怎么把重点写突出,篇幅如何安排。我觉得应该还是在框架的时候就决定要谈哪些方面。然后在大标题、小标题体现出重点。此外,大标题服务于主题,小标题服务于大标题,类似俄罗斯套娃,环环相扣的。

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