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当着县委书记的面,指导基层工作,该怎么得体的说话?

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有这么一个工作场景: 

某副省级城市的市委常委、宣传部长,正厅级,到县上去调研,宣传部相关业务处的处长们陪同。 

调研的行程是:分别到剧院、融媒体中心等几处参观,最后是座谈。座谈时,该县的宣传部长汇报,县委书记主持。部长汇报完之后,书记问随行的业务处长们,有什么要说的。 

这时候,大家都不太好开口,气氛有些沉闷。县委书记不知道,是出于客气,还是要故意拖延时间,好让领导在县上吃饭,所以点名问其中一位处长,有什么要指导的? 

如果你是这位处长,此时,你会怎么办? 

一般人,在这种场合,都会有一些顾虑——比如说,该讲还是不该讲、如何来讲、讲什么、如果出错了怎么办? 

这个场景是真实的,我的朋友就是这位处长,他是这么表现的: 

一是大胆的讲。他说自己在接到陪同领导调研通知时,就在想,如果参加座谈要说些什么。所以,自己已经做了准备。所以,心中不慌。 

二是他在说的时候,首先谈了关于部门机构力量配备的问题,大概的意思是,请县委书记要重视相关业务工作,要把工作力量配齐配强。其次是围绕自己处室的业务,谈了一些工作要求。 

我问他有什么感受,他说也没什么感觉,全场就他一位处长发言,而且说得有点超时了。 

因为喜欢研究讲话,所以对他说的这个场景就很感兴趣。所以,今天下午坐在办公室,自己就脑补当时会议的画面,想:如果是自己,该怎么来说。 

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