在体制内，都有哪些非常深刻的“潜规则”？

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1.工作是体制生存的一个重要维度，但绝不是唯一标尺。 

工作干得很漂亮，肯定有成绩，也会得到尊重和荣誉，但未必能够提拔晋升，因为提拔晋升的关键并不仅仅只在于工作。从本质上来说，提拔晋升主要在于两个方面：一方面，在于你能否有效掌控所在的单位，贯彻领导的意志，实现领导的决心和意图；另一方面，在于你能否进一步延伸、拓展领导的权力和影响力，反过来促进和提升领导。 

所以，既要努力钻研业务，用心干好本职工作，也要洞悉体制生存规律，融于人情世故。 

2.敢于承担责任是好事，但是盲目承担责任肯定会倒霉。 

从理论上来讲，在工作出现问题的时候，瞄准于问题的解决和工作的推进，积极承担责任，努力沟通协调，是肯定没问题的，也是做人做事格局和层次的体现。但是，环境决定思维和行为，在体制内这个并不以工作质效为唯一目的的体系内，单纯或随意承担责任，只会让你成为众矢之的，成为别人推责甩锅的对象，最终免不了无妄之灾。 

所以，要有求真务实的态度和做人做事的格局层次，但也要防止别有用心之人的利用。 

3.开会总是蕴藏着大学问，聪明人都懂得看细节辨方向。 

在体制内工作，开会是有着相对规范的程序和要求的。一般情况下，都是按照职级序列由低到高依次发言，最后主持会议的领导再做总结，并盖棺定论。但有时候，主持会议的领导也会率先发言，直接亮明观点和看法。这时候，就要小心了，事出反常必有妖，领导既然一反常态率先发言，那目的通常只有一个，那就是希望下属跟着他的思路走。 

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