当好一把手的十大“秘诀”

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笔者有一次在与一个沉浮官场多年，给多名市委一把手当过秘书、秘书长，自己又干过多个部门一把手的某市局长闲聊时，听到他深有感触地说： 

如果一个人一生没有干过一把手，就永远不会真正看清官场内核里面的东西。 

别看一些号称写官场内幕的流行小说写得天花乱坠，其实都是些皮毛现象，因为这些人没有当一把手的经历。 

回顾这些年来的为官经历，他总结出当好一把手的十大“秘诀”，在酒桌上一时兴起作了介绍。现整理出来，供领导者参阅。 

秘诀之一：决策拍板要果断 

决策最忌举棋不定，议而不决。 

一把手是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优劣长短，拍板选择最佳方案执行，既不能独断专行，更不能优柔寡断。 

如果该拍板的时候拿不定主意、下不了决心，觉得这个也好、那个也不错，造成决策层内部各执己见、争议不休，就会断送部门（单位）事业发展的良机。 

纵观历史，每次战争的胜负很大程度上都取决于双方统帅在关键时刻能否抓住瞬息万变的战机，迅速、果断地作出正确决策。 

三国时袁绍、曹操更是在决策风格上形成鲜明对比：二者手下都有一批谋士出谋划策，但袁绍由于“见事迟，得计迟，多疑寡断”，谋士们提出的主意越多，袁绍越拿不定主意采纳哪一个，每每因决策不定而错失取胜良机。 

曹操不但善于集思广益、博采众长，而且能及时果断地作出正确决断，抢占先机。 

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