游刃体制的工作技巧，都是经验之谈！

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刚进入体制工作的时候，以为只要努力工作、用心做事就够了；直到经历了很多人和事以后，才明白相比于单纯的努力和用心，工作思维、方法和技巧也同样重要。 

你要能干，但在能干的同时，也要赢得领导赏识和同事支持，工作只是基本载体而已。 

01 

会议的重要程度永远跟会议的规模成反比。 

如果你留心观察，你就能发现，越是不重要的会议，就越要全体人员参加，而越是重要的会议，参加的人员就越少，甚至根本就不开会。 

体制工作讲究规范和秩序，对于领导来说，任何时候“掌控”都是第一位的，如果重要事情、敏感利益都不能拿在手中，那还如何带领团队、激励下属、推动工作，以及实现目标呢。 

不要说这是“潜规则”，不公平或者怎么样，等哪天你走上领导岗位，你也会这样拿捏重要敏感事项。 

要知道，没有管理资源，任何领导都无法激励下属努力冲锋或者为他卖力，这是现实。 

02 

除非轮到你，否则不要随便发表看法。 

参加会议有一条不成规矩的规矩，那就是能不说就不说，能少说就少说，即便要说，那也要模棱两可地说。因为当你不知道会议走向的时候，怎么说都很有风险。 

对于大多数人来说，都是与会者，无法决定会议方向。可能你表达的是真实想法，但若是跟领导的想法不一致，那你岂不就成为典型对象了，而领导也会因此认为你不够成熟老练。 

聪明的做法是，让其他同事先“冲锋”，等领导把基本调调定下来以后，再根据领导的定调针对性地发言。 

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