搞不清提拔逻辑，注定是无效努力

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昨天，我答了一道这样的问题： 

为什么在职场中勤勤恳恳努力工作，提拔的却是别人？ 

对于这位题主，我相信他的工作态度绝对端正，为人也肯定朴实。 

就一个这么踏踏实实的人，为什么领导没有提拔他，而是提拔了别人？ 

他一直想不通，然后就灰心了，于是眼里也没有了上进的光。 

在我看来，这位题主之所以疑惑，是因为他没有深入地思考提拔的逻辑，以致他付出了很多努力，也没有得到想要的结果。 

根据我的经验，搞不清提拔逻辑的人不仅仅是刚入机关单位的年轻人，甚至还包括一些工作几年的干部。 

所以，我觉得很有必要捋一捋干部提拔的逻辑，主要有以下四点： 

一、提拔不是关于事，而是在于人 

提拔不是考试，只要你答题答对了，就能得分通关。 

提拔是关于人的，提拔干部的每一个环节如酝酿沟通、讨论人选、谈话推荐、会议推荐、确定考察对象、考察、公示，统统都是人在做。 

而人，注定是主观感受大于客观判断。 

这就要求，你干了什么工作，得到什么成效，一定要让你的分管领导、一把手知道。 

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