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搞不清提拔逻辑,注定是无效努力

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昨天,我答了一道这样的问题: 

为什么在职场中勤勤恳恳努力工作,提拔的却是别人? 

对于这位题主,我相信他的工作态度绝对端正,为人也肯定朴实。 

就一个这么踏踏实实的人,为什么领导没有提拔他,而是提拔了别人? 

他一直想不通,然后就灰心了,于是眼里也没有了上进的光。 

在我看来,这位题主之所以疑惑,是因为他没有深入地思考提拔的逻辑,以致他付出了很多努力,也没有得到想要的结果。 

根据我的经验,搞不清提拔逻辑的人不仅仅是刚入机关单位的年轻人,甚至还包括一些工作几年的干部。 

所以,我觉得很有必要捋一捋干部提拔的逻辑,主要有以下四点: 

一、提拔不是关于事,而是在于人 

提拔不是考试,只要你答题答对了,就能得分通关。 

提拔是关于人的,提拔干部的每一个环节如酝酿沟通、讨论人选、谈话推荐、会议推荐、确定考察对象、考察、公示,统统都是人在做。 

而人,注定是主观感受大于客观判断。 

这就要求,你干了什么工作,得到什么成效,一定要让你的分管领导、一把手知道。 

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