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领导要知道谁能行?

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做领导不是十项项全能,一定有自己不行的地方。自己不行没关系,关键是知道下级谁能行就行。把能行的下级用起来、用好了,下级作用得到了发挥,积极性就调动起来了,谁能说你领导不行?本来就是领导有领导的事,下级有下级的事,各司其职,各负其责,才会相得益彰,形成合力。 

我们还记得刘邦战胜项羽之后的庆功会上,刘邦是怎样总结的吧。他说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为我禽也。”可见,刘邦的高明之处,就在于知人善任。 

知人善任,除了对下级谁能行有准确把握之外,还要真正地赋权,或真正地授权于下级。既不放心也不放手可不好,这会浪费领导的时间和精力,也会使下级怀才不遇,工作的积极性创造性大打折扣。在这个问题上,领导要做到疑人不用。既然用了,就要用人不疑。 

知人善任,不只是领导授权的问题,还包括领导能够成全下级的成长欲求。下级把工作干好是本职要求使然,为组织发展贡献自己的聪明才智是目的之一,同时,他们对自己的成长还是很在意很关心的。如果干得再好也没有机会和前途,下级就会没有动力和后劲,领导一定要想明白这个问题,在条件允许的情况下,为下级提供更大的平台和更多的机会,使下级和组织一起成长。 

当然,知道下级哪里行予以授权是一个方面,同时,指导和监督也要跟上。指导是为了让下级有更大的格局,把事情做得更大更好,毕竟领导的眼界比下级的眼界还是多少要宽一些,站位更高一些。监督是为了让下级走正道而不走邪路,底线是不坏事。以所谓的信任为借口而撒手不管,下级一旦出了事,做领导的也脱不了干系。 

领导知道谁能行,不光指能力,即下级能干好什么事,还包括要知道下级的品行行不行。品行不好,本事再大也不能用。这样的下级,歪歪道太多,一不留神就会给你捅出个“天大的窟窿”,想堵都堵不住。 

所以,德才兼备的原则什么时候都不能丢。为了坚持好这个原则,领导要有观察人和识别人的能力,也要广泛听听大家的意见。群众的眼睛是亮的,可以使你兼听则明。即使个别人会有这样那样的意见,也没有关系,在使用中作为参考也挺好的。

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