如何才能写出领导想要的材料？

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不管在哪里，文字工作都非常重要。 

谋篇布局需要方案、计划，中程推进需要请示、汇报，出现问题需要分析、反思，收官落幕需要总结、凝练……可以说，不管开展什么工作，不管工作开展到什么程度，都需要文字工作的辅助和支撑，没有文字工作，一切都将寸步难行。 

我在体制内工作近20年，服务过多任领导，发现虽然领导的行事风格不尽相同，但是领导对文字材料的要求都大体相似，无非还是“短、实、新”这个基本要求。 

然而，真正能把材料写好，写到领导心坎里的人却寥寥无几。 

要么领会领导的思想不够准确，跑偏了方向；要么习惯于粘贴复制，网上摘抄的内容太多；要么写得空洞乏味，言之无物如同鸡肋；要么缺乏思考和深度，隔靴搔痒写不到点子上。 

那么，如何才能把材料写得有深度、有新意、有见地，不仅写到领导的心坎里，让领导如遇故人、如沐春风，还能因此而赢得领导的赏识和肯定，进而获得提拔晋升呢？    

首先，要搞清楚材料的背景和总体要求。 

材料的背景，主要是指材料所处的环境，也就是这份材料将用在什么场合，以及领导的发言将传递什么信息、表达什么情绪等。 

举个例子。网络信息泄密的现象屡禁不止，上级要求各单位进一步加强排查和治理，这时候，单位领导在部署会上的讲话就要偏重于网络泄密的危害和影响，站在“教方法、理思路”的角度上，指导各部门如何进一步做好排查、治理和防范。 

材料的要求，既包括上级明文强调的要求，比如说上级要求各单位要以反思的形式召开动员部署会，也包括领导的个性化要求，比如说领导要求要重点强调责任追究这个环节。 

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