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什么时候把自己当成领导了,领导讲话也就写好了

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不知笔友们有没有同感,公文材料中最难拿捏把握、最难通过的材料就是领导讲话。同样的主题放在不同场合,同样的场合不同领导来讲,同样的领导面对不同的群体,同样的群体处在不同的时间,都完完全全、彻彻底底是风格迥异的两篇讲话。 

讲话稿很难写到领导心坎上,经常是文思穷尽,也一样得推倒重来。那么问题的症结和关键在哪里?笔者感到,一个突出问题就是你没有把自己当成领导本人,就不会主动站在领导的角度去思考处理问题,更不用说跟上领导的思路了。 

领导讲话的两种类型。第一种是公众讲话类,也就是面向所属单位和人员的讲话,这类讲话一般是具有引领性指导性号召性。 

第二种是个人发言类,也就是阐述和发表个人的体会和感受,这类讲话多是带有鲜明的个人印记和个人特点。 

实践中笔者感到,这两种类型的区别在于共性与个性,即使一些公众讲话具有一定的领导风格和语言习惯,但根本上还是脱不开共性的特点和规律。只要把这些特点规律把握好了,其实也就是抓住了公文起草的牛鼻子。 

但是不管哪种类型,你都要把自己当成领导本人,才能把讲话写得对路、对口、对心。 

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