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主题教育专题民主生活会领导班子成员相互批评意见

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一、对党委书记、董事长的批评意见:

党委副书记、总经理:一是谋划储备重大项目的力度需要加强。作为公司的党委书记、董事长,统揽全局、谋划长远的定力和能力很高,多年来带领公司上下干成了很多大事、好事,现在企业正面对复杂多变的形势,希望党委书记、董事长在抓长远、谋大事上进一步加强工作力度,推动企业第二个十年取得更大发展二是企业改革的广度深度需要加强。今年,我们集团国企改革三年行动取得了比较好的成绩,得到了上级主管部门的充分肯定和高度评价。但与行业内优秀企业、兄弟单位相比,改革的广度深度还不够,主动性前瞻性还需加强。

党委副书记、工会主席:在提升企业“软实力”方面要进一步加强思考和谋划。集团经过十年发展,取得了优异亮眼的成绩。这些成绩是党委书记、董事长同志立长远、谋大局、打基础、抓落实,带领大家一步一个脚印干出来的。未来企业继续做强做优做大,不仅需要资本、经济规模等“硬实力”,还要注重“软实力”提升。建议党委书记、董事长在组织建设、干部员工队伍建设、企业文化建设等方面加强谋划和指导,同时多抽出时间参加党建、群团组织活动,教育引导广大干部员工增强荣誉感和对企业的认同感、归属感,进一步凝聚企业发展合力。

纪委书记:在教育引导年轻员工,提升思想感召力等方面的方式方法还需进一步丰富。作为集团党委书记、董事长,自主题教育开展以来带头建机制、定方案、抓落实,带领班子成员认真开展主题教育读书班,为集团党员干部讲党课,深入生产一线做调研,为我们树立了好榜样。近年来受疫情影响,集团党员干部赴红色基地、革命老区开展实地学习的机会较少,希望在今年,以大力开展主题教育为契机,党委书记、董事长同志能带领党员干部特别是年轻员工走出去,加强实地教育,进一步丰富思想政治学习形式,全面提升主题教育成效。

副总经理:在集团数字化转型方面进一步加强重视和指导。作为班长,能够很好的着眼大局、谋划全面、凝聚共识、思路超前,带领集团持续做大做强。面对新形势,建议:在落实《国资国企数智化赋能三年行动方案》工作中,多给于重视和指导,扎实推进集团数字化转型工作,发挥数字化的协同效应,进一步提升集团的数字化能力和运营管理效率。

二、对党委副书记、总经理的批评意见:

党委书记、董事长:一是在谋划工作上再大胆一些。作为总经理,下步集团如何实现更大发展,企业如何再提升一个档次,这些都需要加强系统谋划,希望总经理*同志不要有顾虑,放手去干,大胆地谋划开展工作。二是对企业精细化管理上要再提升。集团经过十年发展,已初具规模,但距离现代化企业制度还有不小差距。总经理*同志在大企业任职多年,希望*同志能加强对标学习,把一些好的管理体制机制带到集团,进一步激活搞活我们的体制机制,不断提升集团的管理精细化水平。

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