如何当好审计组长

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审计项目是审计业务体系的基本细胞，审计组长是审计项目的第一责任人。当好审计组长，是审计人员努力追求的目标。如果以审计项目成效来衡量审计组长这一角色作用的发挥，可以归结为“质量、效率、安全”，笔者从五个方面就如何当好审计组长谈一点认识和思考。

明确方向把大局

无论完成何种工作，方向正确则事半功倍；方向错误则事倍功半，甚至徒劳无功。审计工作更是如此，善于把握大局、始终坚持正确方向，不仅是审计组长必备的能力，也是保证审计成效的首要条件。

一要从讲政治的高度，把握年度工作整体。每个审计项目由年度工作计划而来，充分体现了审计年度工作重点，是对党中央、国务院年度工作部署和要求的具体落实。审计组长只有不断提高政治站位，从深刻领会并贯彻落实中央审计委员会年度工作部署精神的高度，谋划审计项目，才能把握正确方向和工作大局。

无论完成何种工作，方向正确则事半功倍。方向错误则事倍功半，甚至徒劳无功。审计工作更是如此，善于把握大局、始终坚持正确方向，不仅是审计组长必备的能力，也是保证审计成效的首要条件。

二要从认清规律的维度，把握审计项目特点。不同的审计项目虽然在基本程序上具有相似性，但审计内容和要求却往往不同。如政策落实跟踪审计、财政收支审计、建设项目投资审计、领导干部经济责任审计和自然资源资产离任审计等，审计工作分别涉及政策执行、财政资金、公共资产、公共资源以及领导干部等，具有不同的审计特点，审计组长应不断提高对审计项目工作规律的认识和把握能力，确保审计工作顺利有序开展。

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