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易地搬迁社区新型综合治理情况汇报

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近年来,**针对易地移民搬迁点居民来自不同乡镇,大家日常沟通交流少、城市生活不适应、社区矛盾纠纷排查化解薄弱等问题,坚持党建引领,细化治理单元,认真探索“十户联管”易搬社区综合治理新模式,让搬迁群众“搬得出,留得住,能发展,可致富”。

一、就近划分网格,细化治理单元。将楼栋、单元内的相邻10至15户组建为1个“十联户”单元,每单元推选一名优秀党员或热爱公益、致富带富能力强的居民担任联户长,由联户长负责组织联户群众开展社情民意联排、安全隐患联防、矛盾纠纷联调、重点人员联管、政策法规联宣、致富项目联建、困难家庭联帮、邻里互助联动、环境卫生联治、文明新风联树等工作,在居两委小组体系下实现细化治理单元,打通社区治理“神经末梢”。目前,设置82个十联户单元,有33名优秀党员和12名致富带富能力强居民担任十联户长。

二、强化党建引领,增强治理规范。成立由社区党支部书记、驻村第一书记担任组长的社区治理工作领导小组,相邻的6-12个十联户设置1个党小组,支委委员或优秀党员担任党小组组长。制定和完善了十联户运行机制、联户长工作职责、联户长考核管理等工作制度,进一步规范工作管理。同时整合“一中心一张网十联户”管理,构建“党支部+综治中心+网格+十联户”多层化协调推进管理模式,形成由支部总负责、综治中心统筹、网格进行调度、十联户细化落实的社区治理工作格局。目前全社区优化设置为11个网格、11个党小组。

三、创新日常管理,提升治理质效。推行“四个一”日常治理工作机制,即:联户长、十联户分别建立一个微信沟通交流群,每个十联户单元挂一张服务信息公示牌,联户长每月至少到联户群众家中走访一次,每半年开展一次群众评议会,做到日常信息沟通排查、联系服务群众、化解矛盾纠纷和民生实事办理等治理服务工作常态化。同时积极开展“晒比评述”活动,每月开展一次联户单元治理成效评比,半年开展一次群众评议联户长的“下评上”评议会,每年开展一次治理成效年终评比和总结会议,将评比结果在公示栏上晾晒,接受群众监督。目前,共建立联户长、十联户微信交流群93个,走访群众2100余次,解决急难愁盼问题422个。

四、强化日常考核,树好治理导向。考核采取百分制管理,实行日常考核和年度考核相结合。日常考核将十联户单元的治理成效按高分到低分分为优秀、合格、不合格等次,每月评出的优秀、合格、不合格联户单元,分别发放流动红旗、蓝旗、黄旗;每月评出的优秀联户长每人奖励100元以内物资,年度考评中加5分,对评出的不合格联户长,年度考评中扣5分,并责令限时整改。年度评出的优秀联户长给予500元以内物资奖励,并作为当年评优评先主要依据,年轻优秀联户长作为社区后备力量重点培养。2023年度考核中,12名联户长评为优秀等次,其中4名作为重点培养对象。

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