易地搬迁社区新型综合治理情况汇报

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近年来，**针对易地移民搬迁点居民来自不同乡镇，大家日常沟通交流少、城市生活不适应、社区矛盾纠纷排查化解薄弱等问题，坚持党建引领，细化治理单元，认真探索“十户联管”易搬社区综合治理新模式，让搬迁群众“搬得出，留得住，能发展，可致富”。

一、就近划分网格，细化治理单元。将楼栋、单元内的相邻10至15户组建为1个“十联户”单元，每单元推选一名优秀党员或热爱公益、致富带富能力强的居民担任联户长，由联户长负责组织联户群众开展社情民意联排、安全隐患联防、矛盾纠纷联调、重点人员联管、政策法规联宣、致富项目联建、困难家庭联帮、邻里互助联动、环境卫生联治、文明新风联树等工作，在居两委小组体系下实现细化治理单元，打通社区治理“神经末梢”。目前，设置82个十联户单元，有33名优秀党员和12名致富带富能力强居民担任十联户长。

二、强化党建引领，增强治理规范。成立由社区党支部书记、驻村第一书记担任组长的社区治理工作领导小组，相邻的6-12个十联户设置1个党小组，支委委员或优秀党员担任党小组组长。制定和完善了十联户运行机制、联户长工作职责、联户长考核管理等工作制度，进一步规范工作管理。同时整合“一中心一张网十联户”管理，构建“党支部+综治中心+网格+十联户”多层化协调推进管理模式，形成由支部总负责、综治中心统筹、网格进行调度、十联户细化落实的社区治理工作格局。目前全社区优化设置为11个网格、11个党小组。

三、创新日常管理，提升治理质效。推行“四个一”日常治理工作机制，即：联户长、十联户分别建立一个微信沟通交流群，每个十联户单元挂一张服务信息公示牌，联户长每月至少到联户群众家中走访一次，每半年开展一次群众评议会，做到日常信息沟通排查、联系服务群众、化解矛盾纠纷和民生实事办理等治理服务工作常态化。同时积极开展“晒比评述”活动，每月开展一次联户单元治理成效评比，半年开展一次群众评议联户长的“下评上”评议会，每年开展一次治理成效年终评比和总结会议，将评比结果在公示栏上晾晒，接受群众监督。目前，共建立联户长、十联户微信交流群93个，走访群众2100余次，解决急难愁盼问题422个。

四、强化日常考核，树好治理导向。考核采取百分制管理，实行日常考核和年度考核相结合。日常考核将十联户单元的治理成效按高分到低分分为优秀、合格、不合格等次，每月评出的优秀、合格、不合格联户单元，分别发放流动红旗、蓝旗、黄旗；每月评出的优秀联户长每人奖励100元以内物资，年度考评中加5分，对评出的不合格联户长，年度考评中扣5分，并责令限时整改。年度评出的优秀联户长给予500元以内物资奖励，并作为当年评优评先主要依据，年轻优秀联户长作为社区后备力量重点培养。2023年度考核中，12名联户长评为优秀等次，其中4名作为重点培养对象。