后进村转化工作汇报

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后进班子攻坚以来，**县聚焦“三有一无”目标，精准发力、综合施策，1-6月份，被评为一类村的占比33.6%，被评为二类村的占比49.7%，初步实现了转化提升、进位升级。

一、抓民主管理，确保干部有真事。坚持用制度管人、管权、管事，把“四议两公开”作为完善乡村治理体系、提高乡村治理能力的重要法宝。重大事项决策程序化。建立“事前纪委谈话预警、事中包村干部到会指导、事后组织部门督导抽查”机制；取消村级会计，统一招聘专职会计，祛除“本村人管本村帐”弊端。“三务”公开矩阵化。利用公开栏、村级微信群、村情发布会等线上线下有效衔接方式，拓宽公开渠道，扩大公示范围，给群众明白、还干部清白。农经管理智慧化。构建集阳光村务、“三资”管理、产权交易、新型经营主体管理、村级事务网上审批“五合一”体系，提高 “三资”管理透明度。

二、抓经济增收，确保集体有收入。将壮大集体经济作为重大政治问题，目前，11个后进村经营性收入超过10万元。合作社“领”。加大财政奖补以及大棚证贷、强村贷等金融扶持力度，推进党支部领办合作社扩面提质增效，后进村实现全覆盖，增加村集体收入20.1万元。闲置宅基地综合利用“推”。综合利用10个村55.1亩闲置宅基地，已验收拨付村集体补贴资金42万元，实现了经济、社会、生态效益的多方共赢。政策性项目“助”。抓好投资2.7亿元分布式光伏项目维护和3600万元中央财政资金扶持项目发展，每年可为集体经济薄弱村增收988万余元。

三、抓严管厚爱，确保村庄有变化。全方位扶持村干部干事创业，在村庄发展变化中得到群众认可。严约束强规矩。对村干部任职资格、履职能力每月进行联合审查和评估排名，2名村党组织书记被免职，7名村干部被党纪政务处分。抓班子强队伍。调整撤换村党组织书记6人，20名乡村好青年到后进村磨练，全面销号三年以上不发展党员村。多措帮强能力。通过夜校夜会、打擂比武等方式，加强党员干部队伍教育。整合资金2000万元，提升12个后进村党群服务中心，其他村完成198个。争取政策性资金1238.4万元、培育产业项目37个、新修道路27公里。

四、抓矛盾化解，确保群众无信访。深入践行**精神，在信访排查化解中凝聚民心。户户到“排”。健全“我为群众办实事”长效机制，压实村干部常态化走访“户户到”责任，到市以上走访同比下降63.3%。严明奖惩“罚”。将走访层级高低与村干部绩效奖励取消月数挂钩，倒逼守住“最初一公里”、守牢“第一道防线”。严惩重处“打”。坚持走进矛盾，树立“有解思维”，严厉打击缠访闹访无理访，有效遏制“你告我、我告你”现象，2起历史积案化解取得重大突破，震慑作用巨大、社会反响良好。