社区统战工作情况汇报

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近年来，**坚持把社区作为新时代统战工作的着力点, 围绕“党建引领、统战聚力”主题，以“社区统战工作室”为载体，创新打造“1+2+3+X”工作新模式，走出一条依托社区开展统战工作的新路子，打通了基层统战工作的“最后一公里”。

一、“1”，即坚持党建引领“一条主线”。突出社区党委核心作用，成立社区党委书记任组长的社区统战工作领导小组，建立“社区党委+网格管理员+若干名党外人士志愿者”的社区组织管理框架，明确统战委员担任社区统战工作指导员，网格管理员担任社区统战工作联络员，构筑起“多层级、全覆盖”的网络组织体系，切实把社区广大统战成员“领起来”。

二、“2”，即打造协商议事“两大平台”。一是打造阵地平台。在3个街道办事处成立26个统战工作室，配备统战工作室联络员，建立社区统战对象台账，将社区零散分布、无组织联系的统战成员有序组织起来，打造温馨有温度的“统战对象之家”。二是打造协商平台。在每个社区建立“同心议事室”，每个网格建立统战对象联络点，以网络为单位与社区统战对象定期联系，广泛听取统战对象对社区各条战线、各领域工作的意见建议，更好地借助统战人士的力量服务群众、破解难题，形成社区为统战服务、统战成员为社区服务的“双向服务”格局。

三、“3”，即建立职能运转“三项机制”。一是联席会议机制。制定《关于加强社区统战工作的实施办法》，建立由街道党工委牵头，街道有关部门和社区党委书记为成员的社区统战工作联席会议机制，联席会议每半年至少召开1次，协调解决社区统战工作中的困难问题。各社区建立工作例会、座谈协商等制度，邀请统战成员代表人士参加或列席社区相关工作会议，参与讨论社区重大事项，为社区发展建言献策。二是责任落实机制。建立党员干部结对联系统战成员制度，针对社区内的困难统战对象开展“走单式”志愿服务，建立问题清单，实行销号处理，精准发力破解困扰困难统战对象的难题。建立社区统战工作记录本、服务党外人士登记本、统战活动记载本和党外代表人士花名册“四本”台账，对社区内的12类统战对象全面摸底，精准掌握统战对象思想动态及生活状况。三是督促考核机制。将社区统战工作纳入区对街道考核范畴，制定考评标准，细化量化指标，加强日常督促检查，并将其纳入街道领导干部任用选拔依据，提高共同做好社区统战工作的积极性、主动性和创造性。

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