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社区基层治理工作汇报

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击痛点 补短板 迎蝶变


今年以来,**社区积极推进“争星晋位、全域建强”行动,直面痛点,对标对表评定星级47项具体指标,以党建统领筑牢融合型大社区大单元治理底盘。

一、党建统领、同心聚力,让堡垒变得更坚固更有力。针对社区组织架构单一、资源统筹有限等问题,社区班子以身作则,严格执行工作日不饮酒、未经批准不离杭、重大信息即时报、项目未报不建、资金未批不用、不违规接受请托等“六项禁令”,用良好的形象作风赢得群众认可。针对社区“支小路多、出入口多、普遍散居、杂乱聚居”的现实,抓组织、聚合力,纵向全力打通“内循环”,做强党组织“哨点”“探头”,织密党员中心户“1+N”常态联系网络,发动210名党员分团编组、包楼联户、巡街守门;横向全力贯通“外循环”,建强社区“大党委”,发挥“5G党建联盟”作用,联动笕桥机场、杭州湾集团、杭州联合银行等13家成员单位落地22个共建项目,共同改造提升同心农贸市场,彻底解决了困扰社区多年的“脏乱差”问题。

二、单元作战、快响激活,让治理变得更精细更有效。把“摆平”当成水平、把“搞定”当做稳定,是基层干部的通病,“3.9”疫情时底数摸不准、流程搞不清、保障跟不上等问题集中爆发,使社区清醒认识到,粗放的治理模式迟早要付出代价。社区痛定思痛,从夯实最小单元入手,调整优化8个网格、37个微网格,配备“1+3+N”专兼联网格力量122人,落实网格事项“40条清单”、网格岗位履职清单和星级走访目录,对照4大类、38小类走访事项,专职网格员“上门看、当面谈、马上干”,一个月时间实现网格内9120条“人房企事物”信息全覆盖更新,网格数据底座全面夯实。社区摸索大社区治理的“绣花功夫”,聚力推进无物业小区“清零”,组建近百人的物业“红管家”服务团队。“红管家”试运营以来,社区综合警情同比下降41%,市区两级环境督查抄告同比下降67%,原先不足6米的同心路拓宽到了10.5米,新增停车位近2000个,环境面貌焕然一新。

三、统合资源、共建共享,让服务变得更可及更有感。要实现强社惠民,就要让老百姓的“腰包”鼓起来。社区以腾笼换鸟释放集体经济发展新活力,回收集体企业厂房7.6万方,打造同心特色产业园区,以老旧厂房“变身”带动企业规模化转型,逐步改变“低小散”产业结构;社区流转土地400余亩,引入“同心花卉”,打造规模化农业产业基地,上半年集体经济收入达250万元,同比增长20%。经合社每年投入资金支持社区发展,聚焦“一老一小”重点群体,挖掘整合辖区空间资源,投入300余万元布局打造1500方“幸福邻里坊”,设置“8+X”服务项目;投入115万元打造口袋公园、党群驿站,举办宋韵文化系列活动,构建“十分优享”服务圈,让居民共享集体经济发展红利。

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