纪检监察干部教育培训工作汇报

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近年来，我市纪委监委围绕打造高素质专业化纪检监察干部队伍，坚持“四个统筹”，着力培优炼强业务尖兵，为推进**纪检监察工作高质量发展提供了队伍保障。

一、统筹当前与长远。一是抓培训规划。统筹市县乡三级队伍近期补缺和长远补强的培训需求，制定出台《2023—2023年**市纪检监察干部素能提升工作规划》，计划用3年时间对全市纪检监察干部队伍实施一轮大培训，着力补齐能力短板、破解本领恐慌。二是抓师资建库。通过学员评课、备课试讲等，推动教学相长，精心打造高规格讲师团、高质量课件库、年轻讲师后备军。计划到2023年建立100人左右的高校、行业部门和系统内专家组成的师资库，形成系统性的课堂教案、“可复制”的授课经验。同时，培养储备一批优秀青年业务骨干讲师。三是抓分类培训。根据不同领域层次的干部特点，分级分类制定培训计划。结合中长期培训与短期培训，重点抓好“市县乡纪委监委领导班子成员能力提升班”“新任纪检监察干部业务培训班”“年轻纪检监察干部集训班”“纪检监察业务骨干专题提升班”等四类主体班和“审查调查”“执纪监督”“巡察工作”等七类专题培训班。

二、统筹需求与供给。一是精心设计课程。全面梳理纪检监察干部当前的知识需求和业务短板，坚持“干什么练什么，缺什么补什么，需要什么学习什么”，针对性开设培训课程。打造“理论课+业务课+专业课”，既抓好政治理论、法规理论的提升，又突出业务实操技巧、行业专业素养的强化，力求培训的系统性、针对性和实效性。如面对当前政府化债及投融资等问题，课程设置上做了针对性的安排。二是精心组织师资。按照“引进来、走出去、掘本土、育新人”的原则，择优挑选师资，既有理论形势分析和法律法规解读方面的“大家”，又有纪检监察工作涉及领域专业的“行家”，更有监督检查、审查调查等业务实操方面的“专家”。2023年以来，从市外“请进来”的专家有19人，组织本市有关业务行家14人，建立市纪委监委业务骨干授课（带训）队伍60人，还与湖南师范大学等4所高校和省市有关单位建立长期培训战略合作关系，形成了质量高、结构优、实效好的师资队伍。三是精心分组指导。主体班对培训学员实行小组管理，一方面，打破学员身份、年龄、地域和职级界限，将学员分成3至5个学习小组，定期组织研讨交流；另一方面，每组安排1名市纪委监委常委领导带组指导，参与小组培训期间的学习活动，及时为学员开展辅导、答疑解惑，确保学习培训抓实见效。

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