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关于开展组织人事系列工作专项自查的情况报告

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按照集团公司人事行政部《关于开展组织人事系列工作专项检查的通知》要求,**管理有限公司以下简称“**公司”高度重视,组织专项工作小组,根据年度组织人事重点工作要求,逐项对照自查干部管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理等方面工作,现将自查情况报告如下。

一、公司基本情况

根据集团公司深化体系改革有关要求,公司于2020年5月10日成立,按照集团公司授权管理**、**、**、**分子公司,属于集团公司全资二级子公司。目前本本部共设七个职能部门,即党群行政部、安全管控部、企业管理部、销售营业部、规划管理部、纪委综合室及财务管理部。公司班子有党委书记、董事长1名,党委副书记、总经理1名,党委委员、副总经理3人、党委委员、纪委书记1名,本部共有职工250人、党员185人。

二、主要工作情况

(一)建立健全选人用人制度机制。

公司党委坚持将干部选拔使用作为“三重一大”事项。自公司成立以来,按照集团公司管控体系建设要求,开展了权责清单梳理及组织人事制度修订工作,为进一步规范选人用人工作,使选人用人工作流程化、规范化,公司先后修订《**公司基层管理人员管理办法》《**公司专业技术(技能)人员管理办法》,使干部管理和选人用人制度体系更加完善,促进干部队伍建设规范化、标准化。自成立以来,按照基层管理人员管理办法,开展了**公司总经理助理组织选拔工作,目前此项工作正在推进中。

(二)国企改革三年行动工作开展情况。

一是按照“一人一契”原则,推行经理层任期制及契约化管理,制定并印发了《**公司经理层成员任期制和契约化管理办法(试行)》以及《经理层任期制及契约化管理实施方案》,与经理层完成聘任协议及目标责任书签订,制定了具有可操作性、考核性的任期及年度考核指标。二是健全市场化招聘制度及全面推行市场化用工模式的制度,结合实际制定了《**公司招聘管理办法》《**公司管理人员竞争上岗管理办法 (试行)》以及末等调整和不胜任相关制度内容,不断规范公开招聘、竞争上岗及不胜任退出流程。三是完善市场化薪酬分配机制,制定了《**公司薪酬管理办法》及《**公司员工绩效考核管理办法》严格按照薪酬及绩效考核相关要求兑现员工薪酬。

(三)人事工作开展情况。

一是建立了《**公司岗位管理办法》《**公司专业技术(技能)人员管理办法》《**公司招聘管理办法》以及《**公司人才培训管理细则》等制度,不断规范**公司各项人事工作。二是严格配合集团公司人事行政部,按照2023年人才工作重点任务表开展人才工作,开展了治金板块人才摸底,对四类人才646人基本信息进行了统计;组织员工参加教育培训,并按要求签订培养协议,鼓励学历提升,不断提升职能部门岗位中研究生学历人才占比。三是开展实战育才工作,制定了《**公司挂职锻炼工作管理办法(试行)》,开展治金行业间、治金行业*公司间人才交流,并选派优秀年轻干部到集团公司进行挂职锻炼。

(四)工资总额、人工成本管理及薪酬福利发放情况。

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