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2024在全省贯通公务员考核工作推进会上的汇报发言

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尊敬的各位领导,同志们:

按照省委走在前、作示范要求,近年来,市委组织部以动态考核破题,突出目标拟制、过程监管、量化考核、结果运用等环节,着力推动高质量发展任务落地见效。现将有关工作进展情况汇报如下:

指标设置彰显导向。坚持目标导向、问题导向、需求导向,指标设置紧盯全市中心大局不放松。树立正确政绩观。立足实际下任务、抓考核,将受上级督查通报批评约谈、履职不到位、统计造假、违规举债等11种行为列入“负面清单”,防止和反对违背客观规律搞“政绩工程”。突出高质量发展因地制宜形成高质量评价、目标责任状、打好发展六仗等三个板块48个考点的高质量发展指标体系,既考总量、又考增量,强化对产业链、项目建设、科技创新、招商引资、城市管理等核心关键指标考核。注重强特色补短板。坚持考共性、考个性相结合,根据形势加大对安全生产、债务风险、生态环保等底线指标考核,对区县(市)充分考虑区域特色、资源禀赋,对园区突出主特产业和“延链补链强链”要求,对市直单位考核主责主业和滞后指标,着力接长短板、打造亮点。全力满足群众需求。坚持重民生、听民意,对教育“双减”“大班额”、医疗健康、空气水质、停车难等群众关切热点持续考核,开展服务对象满意度评价,占总评价的50%,强化群众监督。

过程监管突出质效。突出日常监管、分类预警、调度管控,强化指标落实质效。分类联系指导。实行考核精准分类,全市120家单位分5个板块10个类别考核,市绩效办干部担任类别考核联络员,及时上门解读指标拟制要点和要求,引导被考核单位明方向、抓重点。常态通报进度。实行“月调度、季通报、年考核”,对目标任务逐月分析通报、按季度预排名,印发《考核通报讲评材料》,及时报送领导参阅,让各项指标“情况清、底数明、进展实”。综合分析调度。会同发改、财政、工信、科技等部门,会商研判主要指标、省考任务、重大部署等实时进展,组织专班实地查验产业、民生、安全等重点指标,强化跟踪问效。统筹联动考核。实施市领导专题调度、市绩效办统筹协调,加强省考与市考、市直与区县园区、牵头与责任单位之间的指标联动,确保压实考核责任。

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