2024在全市县域共青团基层组织改革工作座谈会上的交流发言

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尊敬的各位领导，同志们：

县域共青团基层组织改革开展以来，团县委针对团干部队伍工作力量不足、来源渠道单一、队伍活力不强等问题，着力从专职干部队伍选育、挂兼团干服务使用、青年专干履职尽能等方面创新管理评价机制，分层分类选、用、管团干部，建立完善激励约束机制，全面激发团干部干事创业青春动能。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

拓宽渠道、多措并举，做好“选人”文章。聚焦团的工作力量薄弱环节，紧盯选用机制、能力素质、来源渠道等重点方面，不拘一格选优配强各级团干部队伍，团的工作力量全面加强。大力争取县委支持，联合县委组织部、编办、人社局、教体局制定出台《县域团干部“团青优培”行动》，通过选派、调任、考录、聘任等方式多元化拓宽团干部来源渠道，团的机关行政编制人员由5人增加至7人，事业编制人员由2人增加至5人，同时县委常委会研究配备挂兼职副书记4名，组织任命部室挂兼职副职4名，工作人员由6名增至20名，力量得到跨越式提升；镇级层面，为各镇街配齐配强挂、兼职副书记各1名，并联合人社局招聘青少年事务社工24名，对经考核实绩突出、表现优秀的青少年事务社工，通过组织定向考录等方式进入团属事业单位或县内其他事业单位。

健全体系、强基补链，做好“用人”文章。在“团青优培”行动的基础上，团县委联合组织、编制、人社部门制定《县县域团干部“强基补链”行动实施方案》，围绕干部长远发展、人才培育使用、队伍强基固本等方面分层次推进实施。在各乡镇街道、县直机关事业单位、县属国有企业、学校、“两新”领域团组织和行业团工委可在内部通过推荐、竞聘等方式进行筛选做好优秀青年干部的储备工作，建立了县域青年干部储备“蓄水池”，并将团的优秀（后备）干部纳入全县优秀干部资源库，实施动态管理，充分激活团干部队伍源头活水，确保团干部空缺时能够及时选得出、选得准、选得好。在“有编即补”的原则下，团县委从干部资源库中一次性调入行政编制2名，事业编制3名，保证了团的机关编制内干部配备率、在岗率均能稳定达到90%以上，构建并完善了团干部激励保障体系，真正让有为者有位、优秀者优先。同时有序推动团干部交流任职，根据干部履职经历、性格特点、专业特长，分批次、有计划地安排35名团干部到不同岗位锻炼，通过跨层级、多领域实践历练，做到人在事上练，挖掘干部潜能，大大提升了干部队伍整体活力。

创新机制、优化考核，做好“用人”文章。结合新时代团青工作特点，聚焦团干部“选拔、培养、管理、考核、使用”五位一体深化改革，以强化目标结果为导向，并突破性将县级挂兼职团干部、乡镇街道团组织主要负责同志的考核管理权限交由团县委，在管理机制上实现质的突破，形成了大抓全团一体的考核导向，以县域共青团整体考核成绩，确定乡镇团委书记20%-30%年度考核优秀比例；同时探索实施团干部“整链制”履职考评机制，制定出台《县团干部“整链制”考评管理办法》，通过“优化考评机制、规范考核流程、创新考核方式、强化结果运用”4个方面，系统搭建团干部“整链制”履职考评新机制，并建立“年初承诺、岗位亮诺、行动践诺、年终验诺”的“四诺”团干部考评体系，实现团干部一体化闭环管理，以“有为、有位”激励团干部围绕共青团工作重点争先创优。自改革以来，通过考核，团县委共有4名同志得到了提拔重用或职级晋升，7名乡镇团委书记也得到了提拔、转岗重用等，达到了应提尽提，使“考得好”就要“用得好”的导向蔚然成风。

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