董事长在2024年应届毕业生入职见面会上的讲话

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各位同学：

上午好。

今天与大家见个面，聊聊天，主要基于两重身份：一是集团董事长，二是曾如你们一样但是已经走过来了的大学毕业生。

首先，如何更好地认识和理解入职的市政集团。入职后，集团组织开展了为期*天的集中培训，刚才座谈会上也向你们介绍了集团的《新战略新文化新品牌新规范》，一个核心目的，就是要让你们从“What、Why、How”三个角度更加深入地了解集团，即：集团是谁、集团的战略和目标是什么？集团为什么确定这样的战略和目标？集团要如何实施战略举措、达成发展目标？通过培训和座谈，相信大家都已经对集团有了一定的了解，用一句话加以总结，那就是集团正在致力于打造成“平台型、链条型、生态型、共享型、综合型”的现代企业，以适应未来的发展。

集团的企业使命，是“创一流城市建设运营管理综合服务商”。我们所提出的“一流目标”体现在三个方面，分别是投资业务阶段、建设业务阶段、运营业务阶段，并且始终以“全过程咨询”一条业务发展主线贯穿于三大过程中，打造集团产业内循环，进而以内循环促进外部业务联通和发展。这种“以内促外、内外结合、协同拉动”的业务模式和发展思路，是当前政府和市场对我们的迫切需要，更是集团转型升级和高质量发展的必然选择。希望你们能够充分理解其中的内在逻辑，培养和提升自身“平台、链条、生态、共享、综合”的意识和能力。

其次，对于你们每个人来讲，也要想清楚这三个问题。要认真想清楚“What、Why、How”这三个问题，即：我的职业目标是什么、为什么、如何实现。建议你们从短期（*年）、中期（*年）两个时间周期分别确定。为什么要区分短期和中期？短期是希望大家用*年的时间，到不同公司、不同项目上经历不同工作的历练，以便更好地确定未来中长期的发展目标。中期为什么以*年为一个周期？这是因为大家所经历的初中高中、大学等教育，基本以*年左右为周期，毕业后的第一个*年，也是大多数人要经历就业、恋爱、结婚、生子，迈向*岁成家立业的阶段；再往后的两个*年，也就是*岁以前，是大家磨炼本领、积累经验、沉淀心性的关键时期，也基本上决定了一个人职业生涯能够达到的高度；四十岁以后，随着人生经验的积累、事业走向成熟、认识修养提升，人们会进入到新的层次境界。因此，大家要认真想清楚未来的三个*年自己“想做什么、爱做什么、能做什么、能做成什么”。这里面的核心和关键是“能做成什么”，因为这是由实实在在的业绩决定的，是外界对个人的客观评价和价值判断。

接下来，结合近期读的几本书的体会，谈三点希望和要求。

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