2024协会副会长兼秘书长在监理企业改革发展经验交流会上的总结讲话

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尊敬的各位领导、各位会员：

大家好！中国建设监理协会主办、*省建设监理协会协办的监理企业改革发展经验交流会今天在*顺利召开，来自*个省、*个行业协会分会，近*人参加会议。为扩大交流会的影响和受众面，会议开设了现场直播，有*万余人（次）线上参会，有数百人在网上互动，总体评价很好。会上王早生会长作了“改革促发展创新赢生机”的报告，分析了当前监理行业面临的形势，提出了发展的思路和途径，提出监理要当好“工程卫士、建设管家”，为实现中国式现代化高质量发展而努力奋斗。我们要结合实际认真思考，更好地促进行业健康发展。

本次会议邀请了*家监理企业在会上与大家分享了他们的经验做法：*省建设监理有限责任公司通过监理行业和公司相关数据分析，结合公司实际提出在人才队伍建设、市场体系建设、企业文化建设提升管理效能，尤其是该公司倡导的“家”文化建设的做法。*工程监理咨询有限公司从公司党建引领廉洁从业、品牌建设数智赋能、人才绩效考核等方面介绍了公司的改革创新发展经验。重点介绍了“三总”管理模式有效促进公司品牌建设的做法。*建科工程咨询有限公司介绍了他们以战略引领，人才驱动，文化兴企的经营理念，逐步实现企业做强做优做大，实现高质量发展的做法。*集团有限公司介绍了创建“*”党建品牌，抓实抓细“廉洁五进工地”，全面打造“四强清廉工程”，深化一线廉洁文化建设等做法。*项目管理有限公司结合企业在医疗建设领域中的发展实践，主要介绍了企业提升内部管理、创新平台搭建、产业联盟组合等方面的创新做法。*城市建设工程咨询有限公司介绍了企业党组织发挥核心作用，促进业务创新、市场创新、科技创新等管理模式，为企业高质量发展赋能的做法。*有限公司介绍了企业通过“轻链”全过程工程咨询平台、“轻尺”协同设计管理平台、“轻检”工程质量检测平台等将数智化手段应用于实践，以数字化赋能高标准、高水平、高效率的工程咨询服务的做法。*公司介绍了公司始终坚持以监理为主业，不断强化公司实力，走现代化企业管理之路的做法。*监理有限公司介绍了企业在BIM应用、信用建设、人才培养、品牌建设、党的建设和全过程工程咨询服务等方面的做法。

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