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2024县委组织部关于干部人才梯队建设情况汇报

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进入新的发展阶段,我国政治经济社会发展面临各种新情况新问题。面对新形势新任务新要求,迫切需要培养源源不断的优秀党员、干部、人才等作为干事创业的坚强支撑。近年来,**县着力聚焦“一懂两爱”型优秀村(社区)干部难找难选,高素质专业化年轻干部青黄不接,教育、医疗、农业等重要领域人才不足不优等突出问题,深挖根源,对症施策,持续为功,全力以赴抓好“后继有人”这个根本大计。

一、全流程发力,将村(社区)干部后备队伍建起来

(一)开放选拨。根据“讲政治、重品行、测素能、评表现、访口碑”五个方面,县委组织部统一制定并公告村(社区)后备干部选拨标准要求,各乡镇党委统一组织人才选聘,通过个人自荐、群众推荐和支部推荐,综合形成村(社区)后备干部推荐名单。经乡镇组织部门集中考察、测评后,按照每村3-7人的规模,优先从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡大学毕业生、退役军人等优秀青年群体和“千人计划”“一村多计划”等高知青年群体中选定,并提交县委组织部审查备案,统一纳入村(社区)后备干部培养序列。

(二)周期培养。实行理论学习和实践锻炼双线培养,周期两年。按照集中学习培训不少于150个学时的要求,依托县委党校,聘请县内外优秀村(社区)书记授课,每季度开展一次习近平新时代中国特色社会主义思想、村(社区)工作重要政策法规、村(社区)业务工作指导等集中学习培训。印制《村(社区)干部必学必备知识读本》,鼓励村(社区)干部“传帮带”,以协助工作、交派任务、解决问题为核心,安排后备干部跟岗实习和实践锻炼,发展优秀者入党,将其纳入村(社区)后备干部重点培养对象范围。

(三)精准考核。培养周期内,结合村(社区)年度考评及党员民主评议等,由村(社区)组织党员群众代表对后备干部的政治表现、学习表现、工作表现、能力表现、作风表现进行评议,由村(社区)“两委”班子成员分三个等次对其进行年度综合评价,提出集体鉴定意见。培养期结束后,由乡镇组织部门组织开展综合考察,结合群众评议、村(社区)党组织评鉴结果和综合考察情况,提出进一步使用意见建议,提交乡镇党委审议通过后,提请县委组织部审核备案。

(四)常态储备。根据各乡镇对后备干部进一步使用的意见建议,结合村(社区)干部换届、动态调整等实际需求,县委组织部统一研究确定进一步使用的后备干部。同时,全面摸清后备干部基本信息,全面掌握后备干部基本诉求,深入分析研判和明确各村(社区)后备干部下一步使用方向,合理安排任用岗位等。在此基础上,统一分村(社区)建立后备干部储备库,确保随备随用。

(五)优先使用。严格做到备、用紧密衔接,在村(社区)“两委”换届或平时调整时,坚持将库中后备干部作为第一人选提名推荐。近年来,**县已先后选拨任用后备干部**人。在他们进入村(社区)“两委”班子后,县委组织部组织开展首年度全员回访考察,视情进行调整,确保用对人、用好人。同时,对工作特别突出、表现特别优秀的,在选拨“五类人员”进入乡镇领导班子时优先考虑,先后优先选拨*人进入乡镇领导班子。后备干部中一贯表现优秀,且符合事业单位定向招考和乡镇公务员招录资格条件的,招考招录时给予同等条件下优先录用政策。

二、对准“五求”用功,将优秀年轻干部用起来

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