在2024年预防事故案件会议上的讲话

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同志们：

下面，我代表局党委讲三点意见：

一、充分认识当前队伍安全管理的严峻形势，切实增强做好预防事故案件工作的责任感和紧迫感

今年以来，消防队伍先后发生各类事故案件*起。深入剖析这些事故案件，主要暴露出以下三个方面的问题：

一是治警不严、措施不硬。问题发生在基层，根子却在领导机关和领导干部。少数领导班子和领导干部科学发展、安全发展的理念树得不牢，对加强队伍建设的极端重要性认识不足，对队伍管理的复杂性、长期性、艰巨性认识不到位，没有从已经发生的事故案件中汲取教训，从严治警的决心不大、措施不力，队伍管理稀拉松。有的工作作风漂浮，只满足于文件发了、制度订了、会议讲了、整顿搞了，措施浮在面上，落实不到基层。有的研判形势不够，对队伍管理情况若明若暗，发现不了问题，解决不了问题。这不能不引起我们的深思，究其原因，最根本的一条，就是没有把队伍建设摆到重要位置，做到队伍建设和业务工作“两手抓、两手硬”。

二是管理失控、惩处不力。当前队伍面临着社会不良风气的强烈冲击，面临着“灯红酒绿”的巨大考验。少数领导机关和领导干部政治敏锐性不强，教育、监督、惩处不力。有的思想政治教育流于形式，经常性思想工作弱化，警示教育不力。一些传统的、行之有效的工作措施弱化，新的管用的措施又没有跟上，“经常性”思想政治工作针对性、实效性不强；一些单位对队伍发生的事故案件熟视无睹，没有组织进行专门的警示教育，队伍管理失之于软、失之于宽。有的管理不到位，失控漏管现象严重。执行条令条例不严，规章制度落实不落实，尤其对干部八小时以外、小散远直单位、车辆和执勤训练等重点方面和薄弱环节，监管不力，管理不严。有的监督检查不到位，责任追究不得力。督察、检查流于形式，对发现的问题，不敢坚持原则，遮遮掩掩，避重就轻，大事化小，小事化了；对发生的事故案件，以情代法，甚至包庇袒护、压案不查、隐案不报。

三是责任不强、思想腐化。有的干部履职不到位，责任感、事业心不强，精神状态不佳，自身要求不严，精力外移，忙于应酬，甚至失职渎职。福建总队三明支队特勤中队副指导员周凡凡经常不假外出、夜不归营，对其违纪问题，中队干部没有及时批评制止，三明支队也没有采取得力措施。有的领导干部自我要求不严，放松政治学习，理想信念动摇，不仅不认真履行职责，还带头违反纪律规定，甚至执法犯法，跑官卖官，行贿受贿，腐败案件连续发生。各级消防队伍尤其是领导干部一定要从这些事故案件中深刻汲取教训，充分认识当前队伍管理面临的严峻形势，充分认识到队伍安全工作，在任何时候都是硬任务，对任何单位都是硬指标，必须以强烈的政治责任感和历史使命感，切实把预防事故案件作为事关队伍稳定和事业长远发展，事关队伍战斗力巩固和提高，事关队伍的形象和荣誉的大事来抓，纳入队伍全面建设轨道，纳入“三基”工程建设重要内容，真正做到党委统揽、主官负责、机关齐抓共管，切实形成上下齐心协力想安全、讲安全、抓安全的良好局面。

二、突出重点，强化措施，坚决遏制事故案件多发的势头

认真剖析每一起事故案件，绝大多数都暴露出工作的薄弱环节和干部的失职失责。各级必须深入研判队伍管理形势，查摆剖析突出问题，抓住薄弱环节，采取过硬措施。

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