2024城市党建工作发言材料

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社区是城市治理的最后一公里，我区深入贯彻落实全省组织部长会议精神，以基层党建铸魂固本强力“1159”工程为统领，在城市重点实施“红管家”工程，深化党建引领基层社会治理，让“最后一公里”变成“最优一公里”“最暖一公里”。

一是建强红色堡垒，拧紧一核多元动力主轴。坚持整体统筹、多方联动，推行“大党委”工作机制，建立有序推进基层治理的强大战斗堡垒。基层组织唱“主角”。根据党员人数、地理位置、生活习惯等建立小区党支部、党小组等，实现应建尽建。常态化落实“1+3+X”党建联席会议制度，定期组织住建、民政、政法等部门召开专题会议进行研究部署。严格落实集中办公、坐班值班、民事代办等服务，实现“365天不打烊”，服务群众“无空档”。驻地单位结“联盟”。加大吸收辖区内机关企事业单位、非公经济组织、社会组织等驻地党组织负责人担任社区兼职副书记或兼职委员，有效融通各种组织、各类资源参与社会治理。依托综治信息化系统、“钉钉”、微信等数智化平台，实行群众“点单”、社区“派单”、单位“接单”、反馈“评单”，实行问题闭环管理，有效解决群众难题。社工队伍当“先锋”。将社区工作者作为基层治理的中坚力量，持续加大社工人才储备库建设，定期开展专业化技能培训，强化日常管理，提升工作水平。进一步明确薪酬构成、拓宽晋升渠道，使有为者更“有位”。

二是创新管理方式，构建党建联建善治格局。全力构建以党组织为核心、以居委会、业主委员会和物业服务企业为基础，多方参与、党群联动的社区物业党建联建新格局。推行物业企业联管。将党的领导写入物业企业组织章程、业主大会议事规则等，加大业委会主任、物业企业管理层和小区党组织成员“双向进入、交叉任职”力度，使物业企业、业委会中有党的领导、党的成员、党的管理。建立区、镇街委、社区三级监督检查制度，规范物业行业行为，落实听证会、协调会、评议会等制度，完善工作监督，推动物业企业有序有效进行小区管理。实行结对单位协管。严格落实机关企事业单位与社区结对共建“三清单一协议”，推动在职党员在“八小时”之外就近到社区报到。健全结对共建考核评价机制，由社区、业委会、物业企业等对共建单位进行综合评价，并将评价结果作为年度考核的重要依据。引导社区居民共管。建立健全业委会工作站，下设法律法规室、审计审价室、矛盾协调工作室等，设立物业保障中心，依托“一站三室一中心”，引导社区群众有序参与基层治理，实现社区搭台、居民唱戏、协同共治。

三、丰富家的内涵，提升基层治理幸福成色。将服务群众、服务民生作为社区工作的落脚点，以精细化、精准化的服务提升群众的获得感与幸福感。“一网”兜底民生大小事。坚持把治理重心下沉到基层网格，整合、细化社区网格，将综治网格、党建网格、创建网格、民政网格等“多网合一”，要求社区“两委”班子或社区工作者担任网格长，优先选派党员志愿者、居民代表等担任网格员，通过定岗明责，使居民“琐事不出网格，小事不出社区，大事不出街道”。“一站”打造服务大平台。持续扩充、整合社区党群服务中心、小区党群服务站治理和服务功能，常态化为群众提供政策咨询、文体活动、业务办理等多种服务事项，让群众在家门口享受到优质便捷的服务。探索将青年创客空间、新就业群体服务站等功能纳入其中，使新业态群体就近就便交流沟通、就业创业。“一队”当好群众贴心人。充分调动社区党员、社会工作者、热心群众参与基层治理的热情，广泛设立党员示范区、先锋岗，常态化开展无职党员设岗定责，组建政策宣讲、法律援助、健康义诊等特色志愿服务队，以暖心爽心的服务当好群众的贴心人。