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2024年轻干部培养选拔汇报材料

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“四轮驱动”助力年轻干部驶入成长快车道


去年以来,我县坚持以事择人,牢固树立重担当、重基层、重实绩、重公认的鲜明用人导向,建立“选育管用”全链条培养选拔体系,通过分类储备、实践锤炼、严厚结合、择优而任“四轮驱动”,助力年轻干部驶入成长快车道,为建设社会主义现代化新**提供坚强组织保障。

一、突出标准“选”,分类储备打基础。建立完善全方位、多视角、立体化的知事识人机制,通过年度考核、平时考核和干部考察调研,及时将表现突出、潜力较大、口碑良好的优秀年轻干部掌握起来,进行重点关注、重点培养,今年来194名表现优秀的年轻干部被纳入后备干部库,为县域干部队伍蓄好“源头活水”。开展专业化年轻干部摸底调研,对全县年轻干部专业背景、专业能力和专业经历进行全面摸排,进一步掌握专业化年轻干部底数。依托干部大数据管理系统,按照经济管理、城建规划、财政金融等多个类别建立专业性年轻干部数据库,实行动态识别管理,定期更新调整,为县委科学调配干部提供决策参考。

二、精准施策“育”,实践锻炼强筋骨。实施中青年干部培训计划,定期开展培训实践活动,让年轻干部公开亮相、展示才华。先后举办4期科干班、1期青干班和1期年轻干部读书班,累计培训优秀年轻干部371名。推动干部“上挂下派”,注重在关键、吃劲岗位锻炼年轻干部。今年来,有计划选派26名有专业能力、懂经济的优秀年轻干部,下沉到“五好”园区创建指挥部、长益常高速复线**段建设协调指挥部等重点工作、中心工作一线“墩苗”培养,选派43名责任心强、作风实、能力佳的后备干部到省直、市直机关跟班学习和挂职锻炼,推动年轻干部经风雨、见世面、提素质、强本领。

三、规范制度“管”,严管厚爱促成长。建立工作跟踪考核制度,组织部部务会成员一对一联系县级领导,常态化参与各类工作部署会、结账会,对重点工作落实过程中干部表现逐一登记、台账管理。加大与纪委、信访等信访联席会成员单位信访沟通协作,整合年轻干部问题线索,对年轻干部负面问题做到报送一起、提醒一起、纠正一起,今年来共收集处理7名年轻干部负面问题。定期召开年轻干部座谈会,面对面交心谈话疏导负面情绪、化解疑难困惑、舒缓心理压力。出台《**县从严管理干部若干规定(试行)》,围绕日常工作标准,党风廉政建设等20个方面为干部划线,对不达线的“躺平式”干部“零容忍”,目前已对28名工作上进心松懈的干部进行了提醒,其中1名年轻乡镇(街道)正职被调整岗位,通过严管倒逼年轻干部成长进步。

四、合理大胆“用”,择优而任激活力。树立鲜明用人导向,坚持以事择人、择优而任,对在重点工作中表现突出、敢于担当、善于作为的干部优先予以提拔使用。2021年县乡换届后,全县35岁及以下科级干部164名,其中乡镇街道领导班子35岁及以下的共有107名,占比50.23%。5名表现优秀、发展潜力较大的“90后”干部被选拔走向了乡镇街道党政正职岗位。摒弃论资排辈、平衡照顾等惯性思维,打破隐形台阶,不拘一格用干部。1名“90后”中山大学硕士研究生、选调生从副职直接提拔担任乡镇党委书记,3名90后年轻干部通过全市公开比选提拔担任副乡镇长,有效激发年轻干部干事创业热情。

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