2024优秀党员先进事迹材料（教师）

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XX，男，大学文化水平。从当初那个意气风发的年轻人，到如今“鬓已星星也”，他投身教育事业已有三十年，其中二十四年时光是在校长岗位上度过的。如今，他依然整日忙碌在教育教学一线上。一切为了学生的成长，是他作为一名教育工作者的本色和信念。

一、不忘初心，打造“红色名片”

作为支部书记，他有崇高的革命理想和政治觉悟，坚持党的建设与教育教学工作有机融合；作为教育工作者，他深知对中小学生而言，理解、传承“红色文化”存在一定的时空隔膜。为此，他打造“育才一家亲”党建品牌，积极发挥红色园丁示范作用，创建红色教育基地、红色研学馆、红色书屋、红色图书漂流站、红色基因传承主题墙等多种育人阵地，突出赞颂中国共产党在共产主义事业中的先锋领导作用。

课间休息时，常见育才少年流连红色书屋，翻阅着红色小人书，或三三两两围拢在红色基因传承主题墙前，在一张张发黄的旧报纸前，回首那炮火连天的岁月。无形中，红色教育如春风化雨，洒落孩子们的心田。孩子们的爱国情怀也不断增强。

二、锐意改革，创新民主管理

在学校管理中，他确立了育才学校“民主教育”的办学理念，构建了“以德治校，人本管理”的学校管理体系，建立了值周校长制、班级双值周制，创建“动车型学校”，推行师生自主管理模式，倡导自主教育，激发师生担当学校主人，增强责任意识的内驱力。

学校每周都有一名教师担任“值周校长”，另有两名教师担任教学和生活助理，负责学校本周的大小事宜。如果问老师：“当校长的感觉如何？”老师一定会说：“这是我第一次站在全局的角度看学校，我觉得自己就是学校的主人！”不仅是老师，学生也要参与到学校管理中。每周一个值周班级，参与学校各类量化管理；每个值周班级还要派一名学生代表进行总结交流，畅谈感受，让学生自觉主动地参与学校管理。

家长也是育才学校民主管理的一股力量。学校重视“家校共育”，实施家长驻校轮值，实现了学校教育和家庭教育同频共振，搭建起学校、家庭和社会“三位一体”的和谐育人体系。学校的家长驻校轮值工作，在全市范围内推广，其良好的教育示范效应，为深层次推进“家校共育”工作提供了鲜活的样本。

在学校管理的路上，他始终保持教育家的思考本色，完善基于大数据背景下的信息化学校建设，构建育才特色的学校课程体系，创新发展清单式网格化管理模式等，不断完善学校的民主管理制度。他还发挥“校长”的辐射带动作用，先后培养了 11 名青年校长，承接了校长跟岗学习，建立“手拉手”友好学校，进行长期帮扶。

三、搞活课堂，共促师生成长

作为一名老校长，他坚持“教学质量是学校发展的生命线，促进孩子们拔节成长是教育工作者的使命”的教学原则，构建“民主教育，活力课堂”，着力打造一支高水平的教师队伍。育才学校以名师工程为抓手，开展多种形式、多种渠道的全员性校本培训活动；新老教师实行一对一“青蓝结对”，提速青年教师成长；每学期举行“一师一优课”“同课异构”，领导推门进课堂，教研组大集备、大教研……全面提升一线教师的课堂教学水平。骨干教师积极发挥榜样带动作用，年轻教师不甘人后奋起直追。尤其是对年轻教师而言，这么“折腾”累不累？育才的年轻人说得很实在：“我不怕累，就怕成长得太慢。在育才工作，我感觉有奔头！”

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