2024全市组织工作半年调度会总结讲话提纲

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同志们：

今年的组织工作半年度调度会，各市县区委组织部全景展示了上半年组织工作重点指标完成情况，各位分管部领导精准点评了各地组织工作亮点弱项，系统部署了下半年组织工作任务措施。大家要对标“稳中求进、进中争优”要求，实现“全面红”“全年红”目标，牢固树立大组工理念、强化项目化思维、实施集成化打法，坚持“敢”字当头、“争”字为要、“实”字托底，在各条线各岗位比速度、拼担当、赛业绩，交出一份高分答卷。下面，结合大家的发言，我再强调三点。

第一，要敢破敢立，推动系统性重塑。坚持问题导向，以“不破不立”的勇气攻克难点。当前，组织工作的内涵持续丰富，外延加速扩展，难点不断显现。面对新形势新任务，我们必须认清组织工作的“时”与“势”，明晰组工干部的“职”与“责”，主动适应组织工作的质量变革、效率变革、动力变革，自觉提高塑造变革的意识能力，积极推动重塑组织新形态、干部好状态。推进系统性重塑，关键要敢于破除“原来都是这样干的”“别人这么做，我也这么做”等惯性思维，大胆打破体制机制上不合时宜的“坛坛罐罐”，坚决走出“墨守成规”“安于现状”甚至“躺平”的舒适怪圈，大力推动组织工作流程优化、场景再造、功能重塑。比如，在城市基层治理上，就要以未来社区建设为目标，以党建引领信用社区建设试点为抓手，在“组织牵引、信用粘接”等方面多维发力，积极探索现代社区治理体系、场景应用、居民服务的系统性重塑，有效联通治理端与服务端。再如，在选人用人上，尝试将“发展退位、干部让位”延伸到“工作退位、干部让位”，着力构建“人人有分数、个个有排名”的干部考核管理体系，倒逼干部队伍能力重塑和作风重塑，进一步打破“吃大锅饭”“当太平官”的现状。

第二，要争先争优，创造标志性成果。组织工作没有淡季，一年到头都是旺季，必须朝着各项工作都要挺进或稳居“全省第一方阵”去努力”。组织工作态势“旺不旺”、质量高不高，关键看标志性成果有没有、多不多。打造标志性成果，目的是找准牵一发动全身的突破性抓手，进行机制创新和路径探索，形成典型示范，促进比学赶超。在具体工作中，要善用起始优势，注重迭代升级，创设有效载体，放大场景应用，提炼经验做法，不断推动工作鼎故革新、争先创优，跨越式提升**组织工作的辨识度和影响力。就基层党建而言，要乘势而上、趁热打铁，进一步聚焦工作中的难点堵点，办实办好“书记项目”“书记领办事项”，以“抓项目、解难题”的微观落地，保证“抓党建、促发展”的宏观落细，推动基层党建工作全面进步、全域提升，加速形成党建工作“抓基层强基础”的“**样板”。在人才工作方面，要锚定打造区域性人才强市目标，优化“内搭平台、外联老乡”战略打法，促进人才链、服务链、资本链、产业链融合运转，全力打响“宜礼待才”品牌，让争做“**合伙人”蔚然成风。

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