2024党建引领国有企业改革工作汇报

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近年来，我市牢牢把握国企改革“三年行动计划”总要求，坚持把党的领导融入国有企业治理各环节，全面提高党建引领国有企业改革效能，国有企业运营质量不断提升，经济效益与社会效益更加统一。

一、健全“三项机制”，推动现代企业制度建设

一是健全政治建设统领机制。坚持党委会“第一议题制度”，将习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述纳入党委理论学习中心组学习、领导干部培训、骨干员工培训、党员日常教育，推动党的创新理论进科研、进车间、进基层，切实将政治优势转化为发展优势。

二是健全党的领导融入企业治理机制。建立完善“3+N”制度体系，即《集团章程》《党委议事规则》《“三重一大”决策实施细则》3项制度，《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《市管国有企业的授权放权清单》等N个治理主体具体运作专项规章，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，从治理架构上把党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用落到实处。

三是健全激励保障机制。推行经理层成员任期制，推动企业经营管理人员“能上能下”制度化、契约化。建立完善“按绩取酬”薪酬体系，按照“效益增工资增、效益减工资减”的同向联动原则，构建了工资总额与企业经济效益、岗位与薪酬、业绩与薪酬“三挂钩”分配制度体系。

二、绘好“三张蓝图”，明确国企改革主攻目标

一是绘好“规划图”。市委高度重视国企改革工作，召开常委会、深改会、全市国企党建暨改革发展推进会对国企改革进行谋篇布局，审定印发《**市管重点国有企业改革工作方案》，明确了“1个目标、4项措施、16项内容、2个阶段”改革任务，绘制改革“规划图”，解决好国企改革往哪个方向改、怎么改的问题。

二是绘好“路线图”。成立市国企改革办公室，下设政策咨询、审查审批、宣传指导、督导服务、信访接待五个工作组，建立月任务清单，明确改革的时间表和路线图，将改革工作项目化、任务化、责任化，确保改革工作有序推进。

三是绘好“作战图”。市属国企党委坚持“挂图作战”，建立“旬调度、月通报”工作制度，适时掌握改革进度，研判解决存在问题和原因，晒出改革推进“成绩单”，保证国企改革进度和质量。

三、实施“三个重组”，推动国有企业高效运行

一是企业重组做优国有资本布局。聚焦主责主业，将产业相近、行业相关、主业相同的8家市管企业整合重组成三大集团，重新构架了市级“1+3+N”的国有资本布局。通过重组，市管企业法人户数由8户减为3户，改变了原有8家企业小、散、弱的现象。

二是机构重组推动精简高效。构建“集团党委+子公司党支部+部门党小组+党员先锋队”的国企党建工作体系，引导国企内部管理机构重组，为企业“瘦身”，将8家市管企业71个内设机构整合重组成30个部门，精减了41个部门。同时压缩企业管理层级，好花红、黔盛集团分别将交建公司等6家三级公司提为二级直接管理，实现集团公司管理扁平化、高效化。

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