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2024“物业党建”创新做法介绍

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“物业党建”创新做法介绍


今年以来,我县在**街道**社区先行先试,着力打造以党组织为核心,整合社会资源、集聚服务力量、深化基层治理的“红色物业”,助推社区发展上新阶,成功创建为“全国示范性老年友好型社区”。

一是构建“物业党建”发展体系。以党组织领办集体经济实体为抓手,以提高集体经济收入为核心,以改革创新为动力,积极深化基层治理,探索**社区党总支联合路塘社区党支部,成立红色物业公司。秉持“党建引领、公益服务、业主至上、质量第一”的宗旨,将收取到的物业费扣除公司运营成本外,全部投入到社区服务和治理中来,推动社区发展和治理形成良性循环,居民的幸福感、安全感、获得感显著提升。物业公司正式运营以来,针对居民反映强烈、急需解决的问题,已投入200余万元,为社区安装视频监控和路灯200余颗,修复排污管、排水管50余起,修剪绿化面积2000余平方,油化整个小区路面,整治了小区车辆乱停乱放问题。

二是构建“物业党建”融合体系。探索建立“群众点单、网格发现、社区收集、街道吹哨、分级响应、协同处置”机制,以“一中心一张网十联户”为基础,通过网格化管理,选优配强社区各楼栋“物业管家”,推动“物业党建”引领自治、法治、德治融合。同时,针对社区不同居民群体,通过对在家居民“入户遍听”、组织上班居民晚间“座谈深听”,建立微信群、QQ群“搭桥长听”,广泛听取居民述求和意见建议。由社区党组织牵头,整合社区居委会、业委会、物业公司力量,着力解决居民需求,真正打通联系服务居民的“最后一公里”,推动服务、管理、资源、力量不断向网格集聚,实现了自己的人干自己的事。目前,为居民办实事好事300余件,解难事100余件。

三是构建“物业党建”支撑体系。为保障物业公司能发展、效益优,采取用专业人办专业事的方式,创新探索“党组织+公司+人才”体系。通过引进物业管理人才、技术人才及优秀大学生,充分发挥专业技术人才在“物业党建”中的支撑作用。同时,以组织员工外出观摩学习、开展专业技术培训等方式,切实提升综合素质;以保障工资待遇、建立绩效考核机制为抓手,确保人才留得住、干实事,形成了社区发展有人抓、抓得好的向上新局面。目前,红色物业公司已引进相关人才10余名,就近招聘保洁、保安等相关工作人员70余人。

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