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2024董事长在集团公司职能、经营架构和高管任职员工代表大会上的发言

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各位同事:

大家下午好!2022年是极不平凡的一年,还有一个月就迎来充满希望的2023年。在全市上下绷紧疫情防控弦,全力筑牢疫情防控屏障之时,我们集团召开这次战略调整大会,具有非常重要的意义。刚才,*代表新任命的各董事、各高管就下步工作和打算作了很好的表态发言,我完全赞成。希望大家结合各自工作认真抓好落实。下面我主要就集团战略调整及今后一段时间的工作,谈三个方面的意见。

一、关于经营架构调整的目的和意义

环境决定战略,战略决定组织。经营战略事关全局性、长远性、纲领性目标的谋化和决策,当企业的内外环境发生变化,企业战略必然发生变化,新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是,经营架构调整势在必行。

根据*集团股份有限公司战略发展需要,构建灵活高效的市场化经营机制,激发集团高质量发展的活力,集团分为经营管理中心、审计监察中心、财务核算中心、市场营销中心、项目运营管理中心、客户服务管理中心等,下辖四个事业部,以城市安全为核心的城市安全事业部;以城市运营合作为主线的城市运营事业部,以智慧科技为支撑的智慧科技事业部,以教育培训为主导的教育培训事业部。

随着这次新的组织架构调整确立,未来我们集团的定位将以智慧科技为平台支撑,以退役军人为骨干,以城市安全服务为核心,以城市振兴发展为己任的城市综合运营商,突出创新赋能,加快科技、管理、服务等创新力度,坚持以高质量服务助推高质量发展。为达此目的,我们对原来的组织架构作出了战略调整,对集团高管的工作进行了重新分工,随着今天这次大会的圆满召开,我相信集团必将也一定会在城市公共服务领域成为全国的领军企业。

二、对刚刚任命履新的各位集团高管提几点希望

一是要躬身入局,理顺关系。尽快熟悉自己的工作流程及分管的工作,要认准自己的门找到自己的人理顺工作关系,在原来的工作基础上抓好抓实负责的工作。

二是要通力配合,加强协作。新的组织架构中,各部门的工作,业务上都有相互关联性,又有相对独立性,各部门分管领导要带头搞好团结,搞好协作配合,在团结问题上认知很重要。一个团队有没有战斗力、凝聚力,关键是内部关系是否融洽是否顺畅,团结协作是一切事业的成功基础。在新的架构内,我希望任何一个部门都不要掉队,也不能掉队,我们每一个人都要尽最大潜能发挥自身的长处,既要有容人之心,也要有容人之事,集团内部坚决反对搞小团体,搞内部分化,我们在座的各位高管要带好头,抓好本部门内部的管理、集团内部的配合、对外的协调,只有这样,我们才能凝成一股绳,上下同欲者胜。

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